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大田面積1000畝以上的育苗點(diǎn)共計(jì)15個(gè)進(jìn)行全面抽查。
檢查組每到一地都與育苗業(yè)主、當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)親切交談，了解育苗物資成本、2014年烤煙政策掌握情況以及烤煙生產(chǎn)中存在的問題及困難。期間
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一是加大對(duì)食堂的監(jiān)督管理力度，認(rèn)真做好食堂服務(wù)滿意度調(diào)查工作，在員工提出合理化建議和意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。二是加強(qiáng)食堂成本管理，對(duì)食品原料購(gòu)入、質(zhì)量等進(jìn)行
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，當(dāng)政府要再次提高消費(fèi)稅的時(shí)候，卷煙業(yè)的稅負(fù)成本將增加大約18%至20%。稅額將占卷煙價(jià)格的50%以上，并超過通貨膨脹300%。”
他指出，
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、低成本運(yùn)營(yíng)”的原則，逐步將全省系統(tǒng)卷煙物流布局優(yōu)化調(diào)整為11個(gè)直配區(qū)、8個(gè)接力區(qū)和12個(gè)中轉(zhuǎn)區(qū)，并加強(qiáng)配送網(wǎng)絡(luò)末端環(huán)節(jié)管理，細(xì)化物流作業(yè)流程及規(guī)范
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，有效控制成本費(fèi)用。全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，所屬五家卷煙廠全部達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，其中寶雞卷煙廠達(dá)到一流卷煙工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
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物資采購(gòu)管理和做好費(fèi)用節(jié)支工作有著非常重要的意義，為進(jìn)一步提高費(fèi)用管理水平，強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用開支的有效控制，提高工作效率，降低成本費(fèi)用起到了積極
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產(chǎn)品?！蔽覀冞€提供“一周7天，一天24小時(shí)的服務(wù)，不受地域的限制，運(yùn)營(yíng)
成本低，獲得的信息量更大?！?/div>
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化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)）的運(yùn)作模式，組織煙農(nóng)服務(wù)隊(duì)為煙農(nóng)提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)，降低了煙農(nóng)生產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了煙葉生產(chǎn)水平
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；要在“剪葉、施肥、消毒、棚溫管理”四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)貫徹落實(shí)到位；要在育苗成本上實(shí)現(xiàn)減工降本方面有新的突破，從而推動(dòng)全縣煙苗集約化生產(chǎn)、專業(yè)化育苗和商品化供應(yīng)
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管理工作。組織全體職工參與預(yù)算制定，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程都納入預(yù)算管理；進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平和執(zhí)行水平，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本費(fèi)用、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
