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切換麻煩。通過技術(shù)主管、設(shè)備和電氣人員等開展攻關(guān)，經(jīng)過2014年上半年的努力，取得成效?，F(xiàn)在，加料介質(zhì)切換程序自動控制，不用人工操作
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指導(dǎo)，加大對煙葉的預(yù)檢工作考核力度，突出質(zhì)管前移作用，嚴(yán)格控制煙把含青含雜和水超現(xiàn)象。
三是過程控制，規(guī)范流程。對預(yù)檢、預(yù)檢考評、分級、定級
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，分別到各部門進(jìn)行了認(rèn)真深入審核，審核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、危險(xiǎn)源的控制、消防設(shè)施設(shè)備、卷煙營銷、客戶服務(wù)、案卷制作、許可證管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督等諸多方面。在此期間，
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;對車間管理工作給予了充分肯定，一是生產(chǎn)流量控制穩(wěn)定均衡，保證了工藝質(zhì)量穩(wěn)定；二是潤葉溫度、烤后溫度控制在要求范圍，有利于煙葉保香；
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系統(tǒng)的運(yùn)行管理。在對系統(tǒng)升級的基礎(chǔ)上，組織修訂完善全市系統(tǒng)資金監(jiān)管規(guī)則，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管職責(zé)，明確了審批流程，嚴(yán)格控制資金發(fā)起審批及支付全過程
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引擔(dān)憂
而東南亞煙草控制聯(lián)盟與其他公共衛(wèi)生組織，向來都支持馬來西亞的建議。
這是因?yàn)?#xff0c;煙草業(yè)者會利用這些貿(mào)易和投資協(xié)議，挑戰(zhàn)政府的煙草控制政策
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；堅(jiān)持不懈開展市場價格明察暗訪工作，堅(jiān)決糾正低價銷售行為，切實(shí)保障客戶經(jīng)營利益。
三是嚴(yán)格控制經(jīng)營大戶，大力支持和發(fā)展中小戶。尤其是嚴(yán)格控制帶有食雜批發(fā)
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;就做好2015烤季生產(chǎn)加工工作，深化集中加工與配方打葉工作，對煙葉入庫、煙葉精選、復(fù)烤加工、質(zhì)量控制、成品調(diào)運(yùn)、生產(chǎn)計(jì)劃、成品保管交接與客戶服務(wù)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題暢所欲言、坦誠
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推行分時段分部位散葉收購。按照中下部葉和上部葉兩個時段開展收購，即中下部葉收購時段控制在40天左右，上部葉收購時段控制在20天左右，60天內(nèi)完成收購任務(wù)。同時
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;分為收購規(guī)范、現(xiàn)場管理月度考核和收購質(zhì)量月度考核。年度考核主要考核年度收購任務(wù)完成情況，收購時間控制達(dá)標(biāo)情況，質(zhì)量管理控制達(dá)標(biāo)情況。考核結(jié)果作為對煙站（點(diǎn)
