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，在落實(shí)銷售任務(wù)同時(shí)狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)掌控市場(chǎng) 全面推行按客戶訂單組織貨源工作，力求卷煙銷量效益、服務(wù)質(zhì)量雙豐收。上月至本月22日為止，萬(wàn)載煙草
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部署，明確督查內(nèi)容和要求，堅(jiān)持定期督查與不定期督查相結(jié)合。
五是強(qiáng)化企務(wù)公開(kāi)。全面推行辦事公開(kāi)制度，加大對(duì)“三項(xiàng)項(xiàng)目”公開(kāi)招標(biāo)的力度，實(shí)行
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駕馭能力。
三是強(qiáng)化證件管理工作。大力推行“分級(jí)管理、上下貫通”的證件管理模式，通過(guò)建立無(wú)證經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息管理機(jī)制、執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制和無(wú)證經(jīng)營(yíng)清查登記機(jī)制，及時(shí)清查
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，阻止吸煙的最佳方法是擴(kuò)大禁止吸煙區(qū)，并對(duì)違法者實(shí)施重罰，而57%的接受調(diào)查的人還說(shuō)，新推行的違法吸煙禁令制訂的100000韓元（
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盤庫(kù)工作，方案制定詳細(xì)、責(zé)任落實(shí)到位、工作要求嚴(yán)格、過(guò)程資料翔實(shí)、盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確；四是三家煙廠能夠認(rèn)真貫徹公司《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，積極推行6S管理，
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“蜂巢式”貨源分配管理系統(tǒng)，推行貨源分配公開(kāi)制，提高貨源分配的準(zhǔn)確率；學(xué)習(xí)武漢市局精準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)體系。
二是加強(qiáng)知名品牌
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煙草在線據(jù)《菲律賓星報(bào)》報(bào)道編譯 菲律賓財(cái)政部支持總統(tǒng)阿基諾做出的明年不推行新稅，而把核心放在改善收取稅款的決定。
菲律賓財(cái)政部長(zhǎng)Cesar Purisima說(shuō)，
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與相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)予以解決；
三是推行全面預(yù)算管理。強(qiáng)化了對(duì)預(yù)算的剛性控制，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、核算和資金結(jié)算的“三算合一”，實(shí)現(xiàn)了資金支付
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陽(yáng)光下運(yùn)行，積極推行干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，把好選人用人關(guān)。
五是倡導(dǎo)廉潔自律。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部理想信念、從政
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文化中心、文化室建設(shè)，夯實(shí)載體，把企業(yè)文化做實(shí)。二是要突出行為規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化落地生根，有效推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理
