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，要將行業(yè)精益管理和對標、貫標各項要求對接到基層工作中來，大處著眼，小處入手，發(fā)揮出QC小組在2015年全省系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展中排頭兵，急先鋒
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，使QC成果與創(chuàng)優(yōu)對標和精益管理相結(jié)合，并在節(jié)能降耗方面取得了更為顯著的成效。
與往年申報的以現(xiàn)場型和攻關(guān)型為主的成果類型相比，2014年度申報的QC成果
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、非法人實體建設(shè)、考核評價、精益管理、工商協(xié)同、隊伍建設(shè)等“八個到位”為保障，全面達到“四減少、三提升”的總體要求。
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生產(chǎn)任務的順利完成提供了堅實保障；
2015烤季，石林復烤廠將在2014烤季的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，以精益管理改善工作
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規(guī)范水平；強化基礎(chǔ)管理，提升能力水平。并對培訓人員提出要做好學習者、思考者和實踐者的要求。
培訓班邀請有關(guān)專家就精益管理思想在物資采購中的應用作了專題講座。有六家單位分別
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精神，深入落實“成本費用做減法、精益管理做除法”要求，持之以恒把好觀念、好思路、好措施抓緊、抓實、抓細，特別是各部門、各單位要全力支持和配合，扎實
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參加調(diào)研。
李恩華一行先后走訪物流中心、合樂育苗中心、大寨煙點、專業(yè)合作社、向陽工場和當?shù)貜涂酒髽I(yè)，深入調(diào)研物流中心建設(shè)運行、當前煙葉生產(chǎn)推進情況、站點精益管理、專業(yè)化合作社建設(shè)
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了物流配送成本，也減短了客戶的取貨時間，卷煙物流正在用實際行動踐行精益管理的要求，正在用精益求精的追求詮釋人本物流的內(nèi)涵。
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“六個零”的精益管理目標，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運營管理和服務增值主要
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的重點、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開展針對性總結(jié)培訓；各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對煙農(nóng)及合作社隊員對煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓，使全體煙農(nóng)和合作社隊員基本掌握精益管理
