為您找到相關(guān)結(jié)果 68231 篇
-
巨大成功的企業(yè)，都有自己獨特的企業(yè)精神和文化氛圍，能夠把企業(yè)的人、財、物、管理、技術(shù)諸因素有效組織起來，特別是最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實踐表明
-
和相關(guān)部門的事，跟自己關(guān)系不大，對考核方案知之甚少。還有一些單位和部門，將考核作為例行任務(wù)來完成，存在著應(yīng)付了事的現(xiàn)象。
二是存在畏懼考核
-
。筆者所提到的“市場規(guī)律”主要指兩個方面：一是看當?shù)氐慕?jīng)濟形勢、消費趨向、消費觀念，以及消費者平時的愛好等，進而從這些信息中選擇卷煙品牌；二是看自己
-
，或者趁這個機會開展打折特賣活動。有的人說，文具類商品正是銷售高峰期，還要打折特賣干什么？這不是存心讓自己少賺錢嘛！其實，你
-
，要正確評價人，要一分為二地看待人，及時真誠地指出干部職工身上存在的缺點，幫助其不斷改進，引導(dǎo)其不斷進步。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確地看待自己的助手
-
）。
2008年，經(jīng)過第一階段的充分準備，中國煙草三大品牌正式借助菲莫渠道挺進歐洲、南美。菲莫則將這三個卷煙品牌納入自己的產(chǎn)品組合之中，視為自己的品牌
-
方式、溝通技巧也會得到有效提升，由于有共同語言，無形中在自己周圍也會結(jié)交許多志同道合的朋友。
但我們有的零售客戶會說，你是賣煙的，又不是
-
何將井岡山、延安革命精神轉(zhuǎn)化成推進新余煙草“卷煙上水平”的內(nèi)在驅(qū)動力量，淺析自己的幾點思考。
一、井岡山、延安革命精神的內(nèi)涵實質(zhì)與時代意義
井岡山革命根據(jù)地是以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨
-
，要在自己利益不受太大損害的同時，做到雙方都能夠滿意。我在經(jīng)營中，就是善于利用那些小東西，小件商品來引客的，你附加贈送顧客一點小東西
-
“532”發(fā)展規(guī)劃和銷售收入“461”目標，各工業(yè)企業(yè)為自己的品牌能進入到“532”、“461”系列，都紛紛儲備優(yōu)質(zhì)上等煙葉原料，使得原料需求的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)都
