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，努力實現(xiàn)卷煙營銷模式從‘推銷’向‘拉銷’的
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，必須發(fā)揮干部隊伍的決策力與執(zhí)行力，才能為團隊建設(shè)提供條件。
干部隊伍具備優(yōu)良的作風(fēng)
優(yōu)良作風(fēng)是煙草行業(yè)干部隊伍具備的一大優(yōu)勢。吃苦耐勞，頑強努力
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營風(fēng)險，激勵煙農(nóng)專業(yè)合作社積極開展專業(yè)化分級服務(wù)和預(yù)檢工作，確保煙葉專業(yè)化分級隊伍組建和管理到位，預(yù)檢工作落實到位，努力提升煙葉等級質(zhì)量純度
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。正是由于各部門的共同努力，才保證了公司績效管理制度的有效落實。
說到注意事項，不得不說，績效管理還需要廣大員工的廣泛參與。績效管理的思想精髓是以
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們的品牌不謀而合?！? 目前，云南全省正全力打造“黃金走廊”生態(tài)特色煙葉品牌，力爭通過幾年努力達到500萬擔(dān)規(guī)模。
優(yōu)選品種顯特色
近年來，云南煙區(qū)深入
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通過這樣一個品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶
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，并且仔細(xì)聽取他們“舌尖”品出的意見。功夫不負(fù)有心人，由于我的努力，附近幾個鄰村的顧客都會到我店中買“三刀子”，同時還會順便捎帶些煙、酒副食的回去
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評價指標(biāo)，對運行效果進行考核評價，客觀分析存在的問題與不足，持續(xù)改進工作運行機制。繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)合打假，聯(lián)合監(jiān)管的優(yōu)勢，努力促進卷煙
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整個煙草行業(yè)都在努力完成一項至關(guān)重要的工作——規(guī)范建設(shè)。
然而，平心而論，相信對于大部分煙草系統(tǒng)的員工乃至領(lǐng)導(dǎo)而言，對于什么是規(guī)范，為什么要
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、工作同心、服務(wù)同步、利益同體）的要求，努力與零售客戶形成戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營銷共同體、價值共同體，使零售客戶成為行業(yè)的一份子，成為自己人、好
