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年齡段的消費者崇尚獨立與個性，樂于嘗試新東西，成熟自信有膽量。他們希望通過發(fā)展自己獨特的個性和喜好來把握自己的生活。他們既有年輕人的激情和奔放，又胸懷大志，
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品牌，這是因為“海飛絲”這個品牌代表了“去屑”這個細分品類。當(dāng)消費者有“去屑”需求時，第一個聯(lián)想到的便是“海飛絲”這個品牌，并將“海飛絲”這個品牌作為自己最優(yōu)
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）屬于同一廠家，兩個品牌沒有必要拼得你死我活。作為口味特色鮮明的新品牌，黃金葉（金滿堂）完全可以憑借自己獨特的口味在10元價區(qū)
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;有一個兒子常年生病，在外地醫(yī)治，他們自己雖年事已高但堅持種煙自給自足。
“老人家，你娃娃回來看你沒得？給你打電話沒有？這些煙還
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;創(chuàng)始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進一步從自己創(chuàng)辦的公司中抽身。
緊隨飛利浦并購步伐的，還有國內(nèi)企業(yè)愛仕達。7月12日愛仕達發(fā)布公告稱
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;他們跋涉千山萬水，踏遍千村萬寨，走進千家萬戶，道盡千言萬語，用自己深深的腳印詮釋了心系基層的服務(wù)情懷和嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，在一線
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隊伍談?wù)?em class="term">自己的看法。
一、當(dāng)前客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)存在主要問題：
1、工作重點不清晰。當(dāng)前客戶經(jīng)理工作多而雜，工作針對性不強，在市場走訪中，
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、公司、煙農(nóng)“四位一體”的煙葉生產(chǎn)管理模式，積極探索搞好煙農(nóng)協(xié)會式管理模式，形成自己的基地特色、區(qū)域特色、管理特色和發(fā)展特色，為特色煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展注入新
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不是親眼所見，我自己都難以置信?！? 由于涉及企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營管理核心，在參觀門店時，青松超市的管理層并沒有很詳細的講解提高“人均勞效”和“平均米效
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淘汰了?！? 這次我們參觀的第三代店可以說是紅府獨創(chuàng)的。毫不夸張地講，第三代店連貨架都是紅府自己設(shè)計的，我們擁有知識產(chǎn)權(quán)。
現(xiàn)在有很多同行已經(jīng)從我們這兒把這些都學(xué)走了
