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上，一旦出了問(wèn)題，便于市局（有限公司）直接查出、直接處理，克服了過(guò)去鞭長(zhǎng)莫及的短板。
四是降低了費(fèi)用。由市局（有限公司
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得競(jìng)爭(zhēng)、不具備競(jìng)爭(zhēng)能力，既帶不出執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，也做不好自身所承擔(dān)的崗位責(zé)任，甚至?xí)蔀樾袠I(yè)發(fā)展的“短板”。因此，要通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)
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優(yōu)質(zhì)特色、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、發(fā)展中式雪茄、打造卓越團(tuán)隊(duì)等七方面工作，解決"做強(qiáng)做大品牌"、"突破管理短板"、"提升創(chuàng)新指數(shù)"等三大課
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情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)全縣核心客戶、部分農(nóng)村客戶節(jié)后卷煙市場(chǎng)社會(huì)庫(kù)存、重點(diǎn)品牌庫(kù)存、卷煙零售價(jià)格、客戶盈利水平及對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)策略的意見(jiàn)、建議等收集的信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的優(yōu)勢(shì)、短板
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”、“攻短板”、“練內(nèi)功”、“強(qiáng)隊(duì)伍”四個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“做精做優(yōu)”由粗線條定位向落實(shí)方法科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)路徑具體化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新改善”由氛圍營(yíng)造、平臺(tái)構(gòu)建向追求成果質(zhì)量
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暫停了網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)。這一短板導(dǎo)致實(shí)體店無(wú)法將最核心的生鮮商品放在線上銷售。
“我們現(xiàn)在只有山姆會(huì)員店試水網(wǎng)購(gòu)，且基本不涉及生鮮商品，只涉及日用品和雜貨等。”沃爾瑪中國(guó)區(qū)市
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的目標(biāo)任務(wù)，特別是煙葉生產(chǎn)目標(biāo)的完成既是重點(diǎn)又是目前金沙縣局的“短板”，“煙葉興金沙活”金沙的煙葉生產(chǎn)在規(guī)模上和兄弟區(qū)縣比處于劣勢(shì)，出路就是利用金沙
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，更應(yīng)該充分利用春節(jié)較對(duì)充足的時(shí)間，靜下心來(lái)，讀一讀平時(shí)難以讀完的書，學(xué)一學(xué)有些還不太懂的知識(shí)，借以彌補(bǔ)一下自身存在的“短板
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，找準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問(wèn)題和短板，確定各項(xiàng)指標(biāo)提升方向，明確階段性目標(biāo)，制定有效措施并探索出創(chuàng)優(yōu)可固化的長(zhǎng)效機(jī)制，為打造核心制造企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)
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工資，對(duì)超時(shí)長(zhǎng)、次數(shù)多的工作流程進(jìn)行流程再造或技術(shù)攻關(guān)，以減少流程短板提高整體效率。
同時(shí)加強(qiáng)配送駕駛員、送貨員等崗位的監(jiān)督，嚴(yán)格配送服務(wù)規(guī)范和安全操作
