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進(jìn)，很適合基地單元員工科研能力現(xiàn)狀；最后QC課題周期短、實(shí)效強(qiáng)、資金需要小更適合基地單元員工工作要求特點(diǎn)和基層科研保障條件現(xiàn)狀。
基地單元管理方式和方法，更能
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品牌發(fā)展方向。三是注重調(diào)整。持續(xù)性不是一成不變的，目錄調(diào)整是必要的，但是調(diào)整的頻率不能過快，調(diào)整的期限以年為周期較為妥當(dāng)?！? （三
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和煙草同仁共同探討，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的建立過程中規(guī)避影響，達(dá)到的合理建立和良好運(yùn)行的目標(biāo)。
1、自然因素
由于煙葉生產(chǎn)周期長，在自然狀態(tài)下
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地塊距離不是太遠(yuǎn)。煙葉入庫后一般堆積存放，周期為3個(gè)月至5個(gè)月，每包120磅，表面溫度為常溫，垛內(nèi)溫度為華氏45——49度。煙葉堆放時(shí)已殺過蟲
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水源工程，投資額在3000萬元以下的為小型水源工程。
水源工程項(xiàng)目規(guī)模以1億元左右的資金投入為宜，最多不能超過2億元，過大的項(xiàng)目投入很大、建設(shè)周期很長
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了，且利潤相當(dāng)可觀。嘗到了甜頭，有了積極性的鄭宏章在8月份每個(gè)周期都購進(jìn)珍品真龍，并且主動對消費(fèi)者進(jìn)行開蓋有獎信息的宣傳，吸引了不少周邊的消費(fèi)者
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，它對項(xiàng)目管理的
周期性體現(xiàn)PDCA持續(xù)改進(jìn)原則，是QC小組活動管理可以采用的先進(jìn)的、科學(xué)的成功利器?！?/div>
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周期過長，利潤回饋較慢。正是這種經(jīng)營理念沒有得到真正的改變，致使他對新品牌的引入有一定畏懼感。
曾經(jīng)有一段時(shí)間到他店里拜訪時(shí)，經(jīng)常聊到七匹狼（
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“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，確定一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
動態(tài)：不同的陳列方式組合對產(chǎn)品銷售
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態(tài)度，他沒有退縮，一有空就往他家跑，苦口婆心，為其算帳。通過動員，客戶愿意一個(gè)訂貨周期新進(jìn)一個(gè)品牌。幾周下來，該客戶
