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理論為綱、實(shí)踐為本的精益文化體系。那么，如何具體地推進(jìn)煙草企業(yè)精益文化建設(shè)？筆者以所在的地市級(jí)局（公司）為例，做以下探析。
之一
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銷售，亂渠道進(jìn)煙非常嚴(yán)重。那個(gè)時(shí)候，其實(shí)咱們真是想不明白，明明當(dāng)?shù)夭粔蛸u(mài)，而外地卻賣(mài)不動(dòng)的地產(chǎn)品牌，為什么不能滿足本地市
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辦對(duì)駐地市局（公司）的主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和本級(jí)專項(xiàng)審計(jì)實(shí)行回避，由省局（公司）組織實(shí)施交叉審計(jì)。
?作為審計(jì)管理模式的一種
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開(kāi)拓“七匹狼”市場(chǎng)的經(jīng)銷戶，一傳十十傳百，“七匹狼”很快成為當(dāng)地市場(chǎng)最緊俏的高檔卷煙，并迅速輻射到福建沿海地區(qū)。
此外，三明煙草分公司還制定
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”6115.4箱，比1984年增長(zhǎng)88%。1988年，廈門(mén)煙草工商繼續(xù)發(fā)力，開(kāi)拓省外市場(chǎng)，繼續(xù)鞏固廣東、江蘇、上海、河北等地市場(chǎng)。在整頓治理的同時(shí)
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，一忙就把這事給忘了。趕到青海時(shí)我突然想起了老鄉(xiāng)們的囑托，我只得開(kāi)始在當(dāng)地市場(chǎng)尋找，最后選中了“長(zhǎng)白山”。
鄉(xiāng)親們望著我送來(lái)的長(zhǎng)白山香煙，都驚訝的望著
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家單位的市場(chǎng)建立了要貨積極性指數(shù)分析，北京市場(chǎng)建立了要貨積極性每周數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。與此同時(shí)，浙江中煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也形成了向省級(jí)公司月報(bào)、向地市級(jí)公司周報(bào)市場(chǎng)狀態(tài)的定期溝通機(jī)制
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。這是全國(guó)地市級(jí)城市第一部關(guān)于控?zé)煿ぷ鞯牡胤叫砸?guī)章，它的施行標(biāo)志著鞍山控?zé)煿ぷ髡讲饺敕ㄖ苹壍馈? 兩年過(guò)去，市民們明顯可以感到，如今進(jìn)入醫(yī)院、學(xué)校、行政
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，存在著一種誤區(qū)，片面的認(rèn)為發(fā)展品牌文化是地市級(jí)以上煙草企業(yè)的任務(wù)和責(zé)任，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有必要發(fā)展卷煙品牌文化。其實(shí)不然，發(fā)展品牌文化是每個(gè)煙草
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、匯源農(nóng)業(yè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。
為了迅速的扭轉(zhuǎn)本地市場(chǎng)滯銷的頹勢(shì)，營(yíng)造“全國(guó)大好河山一片紅”的暢銷氛圍，新的代理商鄭重承諾：除了掏錢(qián)的義務(wù)歸經(jīng)營(yíng)戶自己
