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規(guī)范、標準、規(guī)定、流程用制度的形式固化下來，把企業(yè)各項工作流程要求落到實處。從而使企業(yè)所有員工謹慎、合理地開展工作，自覺養(yǎng)成按程序辦事，形成講程序、重程序、守
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，全面探尋專利管理模式，在不斷探索中摸索了一條較為適合分廠專利挖掘工作流程。
據(jù)統(tǒng)計，僅2012年便整理出卷包和動力類專利申報資料10項，獲得專利受理
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形成“群眾評議進家門、解決問題進家門、政策宣講進家門、幫難濟困進家門”為主要內(nèi)容的黨員干部“四進家門”工作機制，要求各部門進一步減少辦事程序、優(yōu)化工作流程，提升服務質(zhì)量和水平
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、一個信息平臺。
“從2009年起，我們連續(xù)5年開展質(zhì)量管理體系認證工作，信息化職能部門梳理完善了工作流程、崗位職責、規(guī)章制度等，強化了對信息化建設項目
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培訓，將所學的知識與實際工作相結(jié)合，服務市場監(jiān)管，提升工作水平，嚴禁學用脫節(jié)或者在工作中隨意改變方法步驟，簡化工作流程
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的46個煙站，圍繞基地單元整合為16個標準化煙草工作站。煙葉工作流程、基層隊伍配置不斷優(yōu)化。
寧遠仁和、北屏、舜陵，江華白芒營，新田田家，藍山土
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完善打擊涉煙違法犯罪工作流程，市場管理辦法和聯(lián)合打擊機制等常態(tài)化工作制度；三是要抓組織建設，形成工作合力，支部要把思想統(tǒng)一起來，行政
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，嚴格按照“分析、計劃、檢查、處理”工作流程，開展市場監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)從定期例行檢查向重點精準檢查轉(zhuǎn)變，從通過市場找線索到帶著問題上市場轉(zhuǎn)變，
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。三是繼續(xù)探索和完善烤煙種植保險機制，進一步理順工作流程，增進與保險公司溝通協(xié)調(diào)，提高定損、理賠工作效率，最大限度降低煙農(nóng)種植風險，
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工作，強化零售終端建設，優(yōu)化工作流程，減少零售客戶工作量，站在零售客戶的角度思考問題，解決難題，完善信息系統(tǒng)功能，
