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……煙葉戰(zhàn)線的同志們?nèi)巳硕际菬熑~減損攻堅(jiān)行動的參與者、實(shí)踐者、推動者。沒有對比，就沒有差距；沒有評價(jià)，就沒有管理。“我們的任務(wù)很明確，就是對煙站考核
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;1992年除瑞典外，整個(gè)歐洲都禁止吸食鼻煙，導(dǎo)致瑞典與歐洲其他國家在吸煙相關(guān)疾病方面存在巨大差距。“如果這項(xiàng)禁令沒有實(shí)施，(鼻煙的使用)可能會挽救數(shù)百萬人的生命
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出觀感和氣勢上的越級感，縮小與GL8在品牌、設(shè)計(jì)、性能、服務(wù)等方面的差距，再提供比GL8更豐富更舒適的配置以及接近甚至略低于的價(jià)格，這是后來者屢試不爽的策略
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，他們能負(fù)擔(dān)得起這種奢侈。這一趨勢凸顯了經(jīng)濟(jì)危機(jī)如何加劇了貧富差距。28歲的索馬爾(Somar)在一家植發(fā)診所完成工作后，正和朋友在一家咖啡館外放松，抽著蘋果
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誤解?！惫と酥g的差距也不容忽視。在培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工時(shí)，除了要克服文化和地理上的挑戰(zhàn)外，讓他們適應(yīng)中國的工作方式也很困難。一位業(yè)內(nèi)人士表示:“印尼人對遲到的隨意態(tài)度令人頭疼。我
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年輕黨員違紀(jì)違法典型案例和警示錄，在組織學(xué)習(xí)的同時(shí)讓年輕黨員查不足，深入分析自身在理想信念、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的差距，將全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。勁吹
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。眼前的市場狀態(tài)，大家都比較清楚，既有狀態(tài)遲遲沒有修復(fù)的問題，距離理想狀態(tài)還有很大差距，也有部分品牌、部分市場的問題加劇，價(jià)格倒掛
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距離最好水平、理想預(yù)期都還有一定的差距。要解決這些問題，就不能坐在辦公室里面推演盤算，要到市場一線想辦法、找答案，多聽聽零售客戶的意見建議。困難是暫時(shí)
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，廣東、廣西兩省工商企業(yè)在鄭州聯(lián)合舉辦煙葉評級二類競賽。100名參賽選手中，謝晉獲得了第19名。這次比賽，讓他看到了自己與別人的差距，更激起了他對煙葉
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，基礎(chǔ)管理水平較其他3家卷煙工廠存在一定差距，因此在設(shè)計(jì)“基礎(chǔ)管理”這項(xiàng)考核指標(biāo)時(shí)，廣豐卷煙廠分值權(quán)重占比較大，有助于督促其在工藝質(zhì)量、生產(chǎn)緊湊度、生產(chǎn)
