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,要借助專業(yè)知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拓展延伸,在崗位體驗(yàn)、換位思考、拓寬視野的前提下,研究解決問(wèn)題的思路和對(duì)策。探索“反向調(diào)研”。傳統(tǒng)的調(diào)研模式一般是機(jī)關(guān)人員下沉到基層
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紅、聯(lián)西等村委會(huì)逐年增加烤煙種植面積,種植面積還向周邊村延伸發(fā)展,四方、東紅、聯(lián)西村的烤煙產(chǎn)業(yè)以煙葉和晚造水稻輪種,并通過(guò)“合作社(種植大戶
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的構(gòu)建,為國(guó)產(chǎn)雪茄品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“中國(guó)制造”正從產(chǎn)品向品牌延伸,民族品牌越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在我們身邊。這既得益于社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)
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,煙草行業(yè)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),加大煙基建設(shè)投入力度,機(jī)耕路逐年延伸拓展,大型機(jī)械替代了原始的人力牛耕。一直追逐夢(mèng)想的黃榮富抓住機(jī)遇,牽頭
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精準(zhǔn)度。從關(guān)注零售客戶向關(guān)注消費(fèi)者延伸。消費(fèi)者是卷煙營(yíng)銷供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品只有流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中,才算完成了煙草價(jià)值鏈流通的最終使命。傳統(tǒng)煙草商業(yè)營(yíng)銷服務(wù),著重關(guān)注零售
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。煙草商業(yè)企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),聚焦客戶盈利,圍繞渠道掌控力這條主線,凝聚工商零合力,統(tǒng)籌現(xiàn)代終端和普通終端建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,延伸終端建設(shè)
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的永遠(yuǎn)是“跟我上”。張向陽(yáng)挽起袖子、扛起工具,一頭扎進(jìn)了山林之中?! ≡趶埾蜿?yáng)的帶動(dòng)下,云頂村的村民們漸漸加入到了開(kāi)路的隊(duì)伍中,一條條山間小路慢慢從村子延伸到了被
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;發(fā)生改變的不僅是生產(chǎn)組織方式,還有產(chǎn)業(yè)鏈延伸。 去年,金葉、和諧兩家煙農(nóng)專業(yè)合作社積極開(kāi)展專業(yè)化育苗、植保、烘烤、分級(jí)等服務(wù),探索煙菜輪作、套種以及農(nóng)家肥
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’有地方可說(shuō)、有委員幫解,既要書香氣,又要煙火氣,更要接地氣?!闭劦焦ぷ魇业慕ㄔO(shè)初衷,顏玫如是說(shuō)。聚合力 持續(xù)延伸“履職觸角”自紫菱委員
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,也是方法,是市場(chǎng)化取向改革的深化和具體化,其目的就是推動(dòng)從按訂單組織貨源延伸到按需求組織生產(chǎn),過(guò)去渠道主導(dǎo)了需求,或者說(shuō)需求被渠道過(guò)濾