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；詳細(xì)介紹了開展精益改善所需要的各種工具?！? 通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員對精益管理的認(rèn)識(shí)，讓全員圍繞目標(biāo)客戶、識(shí)別客戶價(jià)值、配置企業(yè)資源，在有限的成本
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提高全體駕乘人員在各種惡劣天氣條件下的駕駛水平以及遇到突發(fā)情況的應(yīng)變處理能力，提醒廣大駕駛員“珍愛生命，遠(yuǎn)離駕駛陋習(xí)”。會(huì)議還就車輛運(yùn)行成本費(fèi)用控制提出了要求，
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。通過培訓(xùn)，提高駕駛員駕駛技能和車輛維護(hù)知識(shí)，確保車輛的正常運(yùn)行，為降低配送成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是出臺(tái)物流配送人員勞動(dòng)競賽等激勵(lì)措施。通過出臺(tái)一系列
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“二維碼”能鏈接網(wǎng)站，便于公司做產(chǎn)品宣傳。由于制造成本高，目前只在高端產(chǎn)品上使用。
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；圖像識(shí)別系統(tǒng)在件煙分揀系統(tǒng)上的應(yīng)用，替代了大量的條碼識(shí)別器，簡化了調(diào)試工作，增強(qiáng)了可靠性，節(jié)約了成本；電控雙環(huán)網(wǎng)控制技術(shù)
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措施，扎實(shí)推進(jìn)綜合服務(wù)合作社建設(shè)，提高煙葉機(jī)械化耕作水平和專業(yè)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“種植在戶、服務(wù)在社”，降低煙農(nóng)成本，達(dá)到提質(zhì)增效
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，公開招標(biāo)金額占預(yù)計(jì)采購金額的99.2%。三是采購成本預(yù)計(jì)明顯下降。四是供應(yīng)商數(shù)量得到有效控制。招標(biāo)過程體現(xiàn)了公開透明、公平競爭和公正誠信的原則，供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰
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還采用先進(jìn)的熱交換器系統(tǒng)及熱回收裝置，使燃料成本大大降低；采用微電腦自動(dòng)控制，僅需在控制器上簡單地設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，即可控制燃燒機(jī)的火力大小。項(xiàng)目
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卷煙銷售首月開門紅。
一是以春供為重點(diǎn)狠抓卷煙營銷工作。一方面針對春供時(shí)間緊任務(wù)重的特點(diǎn)，做到全局上下緊密協(xié)作，機(jī)關(guān)人員在完成本職工作的情況積極支援春供工作；
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烤房還采用先進(jìn)的熱交換器系統(tǒng)及熱回收裝置，使燃料成本大大降低；采用微電腦自動(dòng)控制，僅需在控制器上簡單地設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，即可控制燃燒機(jī)的火力大小
