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;物流中心庫(kù)同在一城,受以上問(wèn)題制約,紅河卷煙廠所產(chǎn)卷煙的發(fā)貨接收周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。
為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈物流潛力,優(yōu)化作業(yè)流程節(jié)點(diǎn),深化精益管理
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。根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度,緊緊圍繞銷量計(jì)劃,把握市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)空間,挖掘市場(chǎng)潛力,科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù),將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人、到線、到戶
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斷豐富報(bào)道內(nèi)容,努力創(chuàng)新報(bào)道形式,大力挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點(diǎn)工作,多層面、多角度做好宣傳報(bào)道工作;要努力提高新聞宣傳報(bào)道稿件質(zhì)量
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,進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,提升了把握市場(chǎng)能力;堅(jiān)定不移地樹立“為客戶著想,為客戶服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思想,挖掘終端中堅(jiān)力量,培養(yǎng)和激發(fā)了客戶的經(jīng)營(yíng)
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,挖掘案件信息來(lái)源,提高案件經(jīng)營(yíng)能力,全面推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作水平的提升。
五是以“行動(dòng)”為保障,聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化。繼續(xù)保持卷煙打假的高壓態(tài)勢(shì)
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;滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求,保障客戶利益,提升客戶滿意度。
三是打造新型品牌活動(dòng),挖掘市場(chǎng)潛力。在開展“終端陳列、品牌造勢(shì)、宣傳促銷”等主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上
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,客戶經(jīng)理增強(qiáng)了工作責(zé)任心,對(duì)現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行每周至少一次實(shí)地拜訪,提升客戶經(jīng)營(yíng)能力,挖掘客戶潛力,并為客戶“量身定做”切合自身
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挖掘大、中戶的潛力,積極推介適銷對(duì)路的新品卷煙,先上柜、再上量,努力實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)。
二是強(qiáng)化案件線索收集。發(fā)揮專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制作用,
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,促進(jìn)工作能力提升,最后,參加培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了評(píng)價(jià),進(jìn)一步挖掘培訓(xùn)改進(jìn)的空間。
四是組織服務(wù)主題演講。主題演講從大處著眼,
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,挖掘卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、財(cái)務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間,開源節(jié)流,促進(jìn)物流成本費(fèi)用管控能力提升。努力促使全市物流運(yùn)行“三化水平”提升,盡快實(shí)現(xiàn)