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鄉(xiāng)村振興的重要支撐，圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為導(dǎo)向，以煙葉生產(chǎn)減工降本為目標(biāo)，積極探索推廣適合南部山區(qū)地形的新型輕簡適配農(nóng)機(jī)
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，全面收集整理平臺(tái)在優(yōu)化流程、功能拓展、數(shù)據(jù)共享、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)存在的問題。下一步，華環(huán)公司將積極發(fā)揮試點(diǎn)驗(yàn)證的先發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用，重點(diǎn)探索
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此項(xiàng)目，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，配合廣東中煙批次管理系統(tǒng)的整體布局，在數(shù)字化、智能化建設(shè)上不斷探索，推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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庫，滿足職工學(xué)習(xí)需求，增強(qiáng)班組安全教育吸引力；建立“快餐型”職工培訓(xùn)范式，針對(duì)班組成員工作特點(diǎn)，探索“短平快”“小活實(shí)”的安全培訓(xùn)機(jī)制
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;加快探索市場化監(jiān)管方式，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要時(shí)段，持續(xù)深入推進(jìn)電子煙常態(tài)化監(jiān)管。
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制約創(chuàng)新的制度性障礙，讓數(shù)據(jù)多跑腿、科研人員少填表，全面提升科技創(chuàng)新效能；在綠色防控、雪茄煙葉種植等領(lǐng)域探索并實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等機(jī)制，
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資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展不遺漏、全方位、無死角的檢查；抓管理促資產(chǎn)挖潛增效，以探索資產(chǎn)全流程精細(xì)管理為契機(jī)，結(jié)合新系統(tǒng)模塊全面辨識(shí)資產(chǎn)情況，開展閑置資產(chǎn)
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近日，河南西華縣煙草專賣局（分公司）細(xì)化工作舉措，持續(xù)加強(qiáng)品牌培育工作。一是創(chuàng)新培育模式。探索品牌培育新模式，根據(jù)客戶所處商圈
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黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)把“實(shí)事清單”變?yōu)椤靶腋Ｙ~單”。三是抓實(shí)工作融合。積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新方法新途徑，
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加強(qiáng)了自檢行為的管控，壓實(shí)壓緊質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化了“操作工是第一質(zhì)檢員”理念，規(guī)范了員工質(zhì)量行為習(xí)慣。接下來工廠將繼續(xù)探索，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)
