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在裝卸效率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上存在短板。課題小組以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對近兩年來出入庫省產(chǎn)卷煙數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和匯總統(tǒng)計，設(shè)置高銷量、同產(chǎn)地等多個維度，運用統(tǒng)計分析
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績效管理運行效率，打破信息孤島，強化重點工作全過程信息化管控。最后，會議圍繞“提升單箱耗濾嘴棒指標(biāo)水平”專項工作方案進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹，并對課題
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，提高辦事效率；對出行不便、老弱病殘申請人變“坐等辦”為“上門辦”，以實際行動縮短行政服務(wù)的“最后一公里”。規(guī)范監(jiān)管，奏好“主旋律”。深化運用
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、創(chuàng)新升級”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個方面開展自我診斷，初步識別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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工作效率。對新采購及代理人員重點關(guān)注，針對采購流程、開標(biāo)過程、資料整理、規(guī)范能力提升等方面的微培訓(xùn)，讓新采購及代理人員由“新手”向“老手”快速轉(zhuǎn)變角色，提升
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”，確保效率。明確每項工作截止時間，加強督促和指導(dǎo)，實行月通報制度，提升營銷人員思想覺悟，確保工作快速完成?！皽?zhǔn)”，確保質(zhì)量。完善
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作風(fēng)，提高服務(wù)意識、提高工作效率、提升工作質(zhì)量；進(jìn)一步立足崗位職責(zé)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，把握發(fā)展大勢，創(chuàng)新工作思路，持續(xù)推動公司高質(zhì)量
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管理等多個方面的相關(guān)法律法規(guī)，專賣人員在執(zhí)法過程中，可通過“口袋書”快速找到處罰依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率和質(zhì)量。
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，空調(diào)操作工分享操作經(jīng)驗，提出通過夜間冷量儲備、提高制冷設(shè)備冷卻水換熱效率等措施，全力保障夏季高溫天氣空調(diào)正常運行。同時，他們組織人員現(xiàn)場開展地面
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的重要平臺。通過培訓(xùn)，黨員們熟練掌握系統(tǒng)運用，可以進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)基層黨建工作水平不斷提升。
