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良好形象，積極改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步提升服務(wù)的能動(dòng)性。二是優(yōu)化辦證流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要求專賣人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對申請人的咨詢做到耐心回答、準(zhǔn)確告知
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科學(xué)性，細(xì)化100萬以上項(xiàng)目最高限價(jià)編制流程，深挖招標(biāo)控制價(jià)的降本增效潛能。嚴(yán)把文件審核關(guān)。強(qiáng)化文件評審責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)文件分層分級(jí)審核，明確100萬
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上發(fā)力。對目前各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行整體評估，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工都要把握求真務(wù)實(shí)的理念，通過實(shí)情、實(shí)效來反映工作進(jìn)程，確保重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二是理順流程
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的，工作也是如此。有的人面對新崗位時(shí)急于求成，憑著滿腔熱情一頭扎進(jìn)工作中，殊不知沒有理順工作流程不僅容易做無用功，還會(huì)因各種錯(cuò)誤返工。因此，
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、用電負(fù)荷等方面進(jìn)行檢查，建立隱患排查臺(tái)賬，做到舉一反三、逐項(xiàng)落實(shí)、限時(shí)整改。梳理流程，完善管理制度。以上級(jí)安全管理制度為參照，結(jié)合區(qū)局安全管理
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工藝流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、資源配置等要素，梳理完善現(xiàn)有質(zhì)控流程，評估現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)制度的科學(xué)性、適宜性，降低管理因素導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
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培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工成長?！胺ā薄拔宀饺丁本碇品ù儋|(zhì)量穩(wěn)定如何讓新員工以最快的速度熟悉手工卷制流程？如何實(shí)現(xiàn)雪茄生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作？……這是濟(jì)南卷煙廠
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，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。創(chuàng)建質(zhì)量檔案。根據(jù)設(shè)備狀況、人員操作、工作流程、點(diǎn)檢措施、生產(chǎn)環(huán)境、原輔材料等，建立全方位的車間質(zhì)量檔案，全面剖析質(zhì)量指標(biāo)，分析診斷
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。強(qiáng)化制度建設(shè)。梳理電子煙物流服務(wù)流程，總結(jié)提煉倉儲(chǔ)、分揀、配送各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織編制電子煙倉儲(chǔ)分揀控制程序、電子煙運(yùn)輸控制程序和電子煙物流服務(wù)外包方管理控制程序
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合作社溝通安排好育苗所需的人力，為烤煙育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)提供保障。按照漂浮育苗技術(shù)方案，嚴(yán)格落實(shí)操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計(jì)劃面積組織集中育苗；嚴(yán)格
