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、管轄權(quán)、證據(jù)等問題上提出申辯或異議，充分尊重其申辯權(quán)，對是否采納及為何不采納進行說理解釋。
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開始前，市公司李學(xué)軍副經(jīng)理做了開班動員，強調(diào)全體營銷人員必須認真學(xué)習(xí)，做好筆記，理解、掌握好相關(guān)知識和系統(tǒng)操作，為下一步推廣、應(yīng)用
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98%以上；行政許可準確率達到90%以上，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的經(jīng)營秩序。
針對個別零售客戶對專賣日常執(zhí)法檢查不理解、有抵觸情緒的現(xiàn)象，該局要求專賣人員加大
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此次培訓(xùn)提高了專賣管理人員對《服務(wù)操作規(guī)范》的理解和認識，提升了執(zhí)法人員依法行政和嚴格執(zhí)法的意識，進一步增強了專賣管理人員處理問題的能力，為進一步推進
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加入網(wǎng)上訂貨的零售客戶進行集中式培訓(xùn)，加強客戶對網(wǎng)訂流程和運行模式的理解。根據(jù)客戶對操作流程的掌握程度，開展分散式的實際操作指導(dǎo)，進一步做好客戶服務(wù)
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理解。另外，還通過對模擬試卷的講解分析，告訴了學(xué)員一些考試答題的技巧。
據(jù)悉，培訓(xùn)得到了公司鑒定站和該廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，培訓(xùn)期間，
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經(jīng)營管理水平具有深遠的意義。同時也進一步加深了全體員工對“兩項工作”的學(xué)習(xí)和理解，提高了全員的“兩項工作”意識，對安順煙草“兩項工作”試點起到了有力的推動作用，
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加強，提升市場的控制能力、客戶滿意度指標；與同事溝通到位，積極營造和諧工作環(huán)境；與領(lǐng)導(dǎo)溝通保持節(jié)奏，能贏得理解、支持和幫助
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任務(wù)?！? 會議明確做好六項主要工作：一是統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解“深度融合”的戰(zhàn)略意義；二是結(jié)合實際，開拓思路，
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;廣泛開展宣傳動員活動，讓零售客戶真正理解實施品牌陳列出樣工作的重要性和必要性，充分認識到終端陳列是品牌與消費者的無聲溝通，使之自覺地參與到品牌陳列出樣工作來
