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;決不可為個(gè)人或少數(shù)人謀私利。
抓組織建設(shè)，大力保持隊(duì)伍純潔。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，嚴(yán)肅用人導(dǎo)向，嚴(yán)格管理制度，實(shí)現(xiàn)干部能進(jìn)能出、能上能下。要求
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一票否決權(quán)；建立專業(yè)技術(shù)人員管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，以確保專業(yè)化服務(wù)水平；建立設(shè)施管理制度，確保設(shè)施長(zhǎng)期完好、長(zhǎng)效利用；建立
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;確?？?jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。健全財(cái)物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開(kāi)、站長(zhǎng)勤廉考核和測(cè)評(píng)制度，完善請(qǐng)銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理等各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)員工進(jìn)行
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是否合法，卷煙抽檢送樣是否按規(guī)定程序進(jìn)行；自查罰沒(méi)物品管理是否按規(guī)定建立臺(tái)賬和出入庫(kù)管理制度，涉案物品出入庫(kù)是否按照要求開(kāi)具相應(yīng)的憑證，憑證是否
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，統(tǒng)防統(tǒng)治工作得到全面貫徹落實(shí)，病蟲害發(fā)病率與往年相比有所減緩；三是生產(chǎn)組織管理模式建設(shè)成效顯著，合作社管理制度健全，在生
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的實(shí)用高效；要把體系建設(shè)與現(xiàn)有的管理制度有效結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理體系的相互促進(jìn)，避免條塊分割，重復(fù)勞動(dòng)。
邱全勝最后強(qiáng)調(diào)，
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承諾；二是熟識(shí)企業(yè)各類規(guī)章管理制度和相關(guān)法律法規(guī)要求，抓好各類規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；堅(jiān)持“集體協(xié)商、公開(kāi)透明”的原則，規(guī)范操作程序，
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;公司）實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，抓好貫徹落實(shí)，真正形成長(zhǎng)效機(jī)制。這樣企業(yè)就不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩慕惶娓鼡Q而出現(xiàn)較大波動(dòng)。
四
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，不定期檢查一次，并在檢查中堅(jiān)持全面細(xì)致、不留死角的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，確保安全管理制度得到落實(shí)。
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，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是專崗位安全操作卡具有創(chuàng)新性，便于操作，實(shí)現(xiàn)了有關(guān)安全管理制度、規(guī)程、規(guī)范、預(yù)案和具體操作的有效對(duì)接，具有
