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有序開(kāi)展。
三是突出精益管理，加強(qiáng)績(jī)效考核。各單位嚴(yán)格按照國(guó)家局、省局（公司）有關(guān)要求，統(tǒng)一細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，界定清晰范圍，
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提出的奮力打造“金葉制造”升級(jí)版、“工廠改革”新樣板、“精益十佳”新名片的希望和要求，持續(xù)不斷地凝聚改革發(fā)展的正能量、精益管理的正能量、和諧穩(wěn)定的正能量；要無(wú)私無(wú)畏
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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來(lái)抓，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
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思路，建立起了以“分類(lèi)管理、信息驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)監(jiān)管、科學(xué)評(píng)價(jià)”為基本原則，以“精益管理”為主要理念的全新市場(chǎng)檢查方法。加強(qiáng)對(duì)基層專(zhuān)賣(mài)人員的培訓(xùn)，提高對(duì)“APCD”卷煙零售市場(chǎng)
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好一批職能作用，利用好一批可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等精益管理措施，形成合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)為煙農(nóng)服務(wù)能力，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。四是委派會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、有
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，推動(dòng)精益管理，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“貴煙”品牌健康發(fā)展，讓“貴煙”譽(yù)滿市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貴州中煙新跨越。
該公司黨組
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“管、細(xì)、實(shí)”，注重“純、平、快”，持續(xù)做好約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)煙農(nóng)工作，提升倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)管理水平，在收購(gòu)工作中體現(xiàn)精益管理的要求。四是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)
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綜合管理體系這條主線，運(yùn)用精益管理的理念和方法，整合十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，共同推動(dòng)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以信息化為強(qiáng)力支撐
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，實(shí)施精準(zhǔn)作業(yè)，大力實(shí)施測(cè)土配方施肥、降氮增鉀技術(shù)等精益管理措施，不斷為煙葉“強(qiáng)筋壯骨”。全縣共發(fā)放8.44萬(wàn)份營(yíng)養(yǎng)“套餐”，增施粗、餅、菌肥
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和整頓規(guī)范工作的進(jìn)展情況；各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專(zhuān)賣(mài)管理、內(nèi)部監(jiān)管和精益管理、現(xiàn)代物流建設(shè)等重點(diǎn)工作的主要措施、進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及對(duì)策。
三是進(jìn)一步落實(shí)報(bào)送要求，確保
