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,學(xué)會(huì)換位思考,不搞人身攻擊,從工作的角度提意見,這樣提出的意見既有質(zhì)量又不傷害彼此感情。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有雅量容納提出的意見
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、專賣辦負(fù)責(zé)人分別從各自崗位工作的角度闡述了站所規(guī)范管理的工作經(jīng)驗(yàn),指出了過去存在的問題,查擺到位,反思深刻,有許多做法值得學(xué)習(xí)。
會(huì)議指出
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:“KT&G擁有能夠迅速分銷產(chǎn)品,并對(duì)產(chǎn)品給予支持的基礎(chǔ)設(shè)施。從該公司的角度講,它也需要一個(gè)擁有名優(yōu)品牌——一個(gè)能與萬(wàn)寶路和登喜路競(jìng)爭(zhēng)的品牌
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、葉耳泛黃,煙株莖葉角度明顯加大時(shí)采收;上部葉4-6片充分成熟后一次性采收,要確?!叭~面以黃為主”,支脈發(fā)白、間或有枯尖焦邊時(shí)采收。
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,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)全面提升陳列。”桂平市萬(wàn)通名煙名酒商行店的老板檀學(xué)文主動(dòng)詢問客戶經(jīng)理征求商品陳列和店面布置意見,嚴(yán)格要求自己和員工以專業(yè)的角度搞好店鋪的整體陳列,形象
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人心里當(dāng)然是很氣憤,但是“人非圣賢,孰能無(wú)過?!彼晕覀兛梢哉驹谒拓泦T的角度來(lái)想想,人家也不是故意將卷煙弄成那樣的,為此我們唯有自己妥善處理受損
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各工業(yè)企業(yè)建立市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同機(jī)制,工商雙方共同把握市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、共育品牌,以品類管理提升品牌培育效果。
一是將卷煙按照品類進(jìn)行劃分后實(shí)施管理。一切從消費(fèi)者角度出發(fā)
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,整理和完善更適用、更全面、更精細(xì)的深圳煙草行業(yè)零售客戶投訴受理機(jī)制;站在服務(wù)全市卷煙零售客戶的角度、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的高度,健全與各區(qū)局(公司)
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污染植煙土壤環(huán)境,要從建設(shè)“綠色健康新煙草”和保護(hù)煙田生態(tài)環(huán)境的角度出發(fā)做好地膜清除工作,揭膜后及時(shí)將地膜徹底清除煙田,并統(tǒng)一集中處理。
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蚜蟲危害的有效性。
紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司博士羅華元從卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展的角度,對(duì)基地單元煙葉生產(chǎn)及煙葉原料品質(zhì)需求進(jìn)行了講解。一是從紅云紅河