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，努力打造理念先進、流程合理的現(xiàn)代卷煙配送中心。
二是實施精確核算。以物流對標和考核工作為抓手，全面深化物流核算“三級兩線”管理，確保物流中心二級核算能落實到人
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和物流配送兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過全體干部職工一個月的辛勤努力，銷售喜迎“開門紅”首戰(zhàn)告捷，為完成全年卷煙銷售目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是早部署，早動員。及時召開
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工作。
會議確定了課題組組長、副組長及成員組成，課題名稱等，同時明確成立營銷組、專賣組、配送組、人事勞資組、財務組、三項工作組、綜合組七個課題小組，涵蓋
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部署近期重點工作。
一、加強卷煙配送管理。隨著卷煙銷售旺季的到來，卷煙配送壓力逐漸增大，為了確保100%落地落戶、送貨到位，縣局（營銷部
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煙草在線宜春消息 為全面了解各縣局（分公司）2012年各項工作開展完成情況，江西宜春市煙草專賣局（公司）組織營銷、配送
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，才能讓各項工作穩(wěn)步前進，有效運轉(zhuǎn)。特別是卷煙物流這個新生事物，要從卷煙配送、分揀作業(yè)和倉儲管理這幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手，提升客戶滿意度，
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，提高了送貨車輛安全有效運行，固原煙草配送工作得到了安全保障。
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局（公司）機關(guān)工會推薦的“物流配送中心內(nèi)流信息系統(tǒng)集成管理平臺”和“烤煙密集烤房烘烤工藝優(yōu)化與推廣”項目在眾多項目中脫穎而出，被授予“陜西省職工科技創(chuàng)新成果優(yōu)秀推廣應用
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煙草在線評論 秦皇島煙草物流中心占地面積僅17畝、建筑面積不到4000平方米，無論從配送規(guī)模上，還是在外觀設(shè)計和內(nèi)部裝修上，都有些“寒酸
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績效掛鉤等綜合措施，擴大銷量。按照“規(guī)范、便捷、高效、安全”的原則，持續(xù)推進物流“線管理”，科學繪制配送“路線圖”，以優(yōu)化卷煙配送線路為突破口
