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局（公司）物流配送中心面前的一道難題?！ ♂槍?duì)這一問題，物流配送中心近期組織“求索”QC小組成員及相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多次召開研討會(huì)，并成立了“提高異型
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了診斷師管理辦法，通過資源傾斜和激勵(lì)跟進(jìn)，吸引各專業(yè)骨干加入QC小組。在開展內(nèi)外部培訓(xùn)宣貫、成果集中預(yù)審、發(fā)布會(huì)評(píng)審等工作的基礎(chǔ)上，他們還邀請(qǐng)山西省質(zhì)量協(xié)會(huì)
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各單位相繼出臺(tái)了診斷師管理辦法，通過資源傾斜和激勵(lì)跟進(jìn)，吸引各專業(yè)骨干加入QC小組。在開展內(nèi)外部培訓(xùn)宣貫、成果集中預(yù)審、發(fā)布會(huì)評(píng)審等工作的基礎(chǔ)上，他們還邀請(qǐng)
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。組織車間考評(píng)員、技術(shù)骨干，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)操培訓(xùn)，專項(xiàng)提升?！ ￠_展全車間設(shè)備隱患排查，列計(jì)劃找資源，科學(xué)有效完成隱患整改工作。按照隱患的分類
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“瓶頸”難題。做好科學(xué)的分類指導(dǎo)，培育骨干卷煙品牌，重點(diǎn)培育一、二類煙，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)“占有”管理。
三是專銷聯(lián)動(dòng)，
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，降低烘烤風(fēng)險(xiǎn)，把“煙農(nóng)減負(fù)，提質(zhì)增收”工作落到實(shí)處，讓煙農(nóng)切實(shí)得到更多的實(shí)惠。
在提升技術(shù)服務(wù)水平方面，他們組織技術(shù)骨干
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點(diǎn)，一個(gè)以財(cái)務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項(xiàng)目可行性分析、需求調(diào)研，到事項(xiàng)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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”、“黨員質(zhì)量小課堂”，“黨員維修教學(xué)微課堂”等內(nèi)容，鼓勵(lì)黨員骨干錄制線上教學(xué)視頻，有針對(duì)性地講解操作方法、設(shè)備排故技巧、安全問題、現(xiàn)場(chǎng)存在問題
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？答案是肯定的。這家基層單位的卷包車間通過調(diào)研、預(yù)判分析和大量過硬的思想政治工作，把主題黨日活動(dòng)和“三會(huì)一課”放在機(jī)臺(tái)班組召開，做好優(yōu)秀黨員和技術(shù)骨干、團(tuán)員和工會(huì)
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榮譽(yù)獲得成百項(xiàng)，涌現(xiàn)出一大批名師和高徒，先后有十多人被評(píng)聘為二級(jí)以上科員和管理人員。
你追我趕，不怕超越。越累越多的青年職工和技術(shù)骨干參加到師帶徒活動(dòng)中
