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了從“腳尖”到“指尖”的轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步踐行“人民至上”價值理念，執(zhí)法人員持續(xù)開展行政許可“上門問診”回訪服務(wù)，全面了解零售戶在行政許可業(yè)務(wù)辦理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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，對《煙草專賣法》《許可證管理辦法》《行政復(fù)議法》等相關(guān)法律知識、零售點(diǎn)的合理布局和區(qū)域規(guī)劃了解不多，學(xué)習(xí)的任務(wù)還很艱巨。”她說她是一個比較暴躁的人，很容易控制不住
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?！薄獦?gòu)建線上線下“一張網(wǎng)”，打通市場的“任督二脈”。借鑒IPD開發(fā)模式，研發(fā)線上市場服務(wù)平臺，實現(xiàn)動態(tài)了解市場拓展情況、人員任務(wù)分配進(jìn)度、客戶反饋信息
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，讓“種子用戶”成為品牌的口碑傳播者，引導(dǎo)更多新用戶了解并信任產(chǎn)品。煙草品牌的有識之士也向筆者反饋，不論是現(xiàn)實中的客流，還是潑天富貴的網(wǎng)絡(luò)流量
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的“打卡”是什么，為什么煙農(nóng)這么積極配合？還得從臨沂市局（公司）開展的“‘慧煙農(nóng)’公開課”活動說起。據(jù)了解，針對當(dāng)今流行的刷抖音、微信
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市場，必須要在文化認(rèn)同的前提下，充分了解目標(biāo)市場的用戶需求、消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣和基礎(chǔ)設(shè)施狀況，然后再開始籌劃具體產(chǎn)品和布局。二是成本控制。傳音在供應(yīng)商選擇方面
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，連忙讓店主李海坤再次登錄卷煙訂貨系統(tǒng)。隨著熟悉的頁面順利打開，李海坤緊皺的眉頭終于舒展開來。當(dāng)天，黃清榮到店拜訪，了解到李海坤因忘記密碼不能登錄
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高質(zhì)量發(fā)展的專賣市場監(jiān)管體系過程，合理評定、全面了解和準(zhǔn)確描述各地專賣市場監(jiān)管工作，積極開展過程及管理內(nèi)容檢測、衡量與核實，對各崗位業(yè)績的優(yōu)劣、能力水平的高低
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深厚的企業(yè)紅色文化體系》獲得二等獎。3家獲獎單位在企業(yè)文化建設(shè)方面有哪些亮點(diǎn)做法，讓我們一起來了解~山東泰安市局（公司）文化管理深度融合 軟硬實力齊頭并進(jìn)
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”，越來越懶于去深度了解、磨合，造成了人與人之間的連接越來越稀薄。但這一問題的根源不在于社交卷煙，而是社會發(fā)展到一定程度的必然現(xiàn)象。精準(zhǔn)社交時代，社交
