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;但他并沒有被困難嚇倒，而是堅(jiān)持不懂就學(xué)、不會(huì)就問，在虛心請(qǐng)教中補(bǔ)短板、在勤學(xué)善思中強(qiáng)弱項(xiàng)。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，為于濤的成長(zhǎng)按下了“加速鍵”。不到一年
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等各個(gè)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過嚴(yán)格把控和精湛技藝。原料環(huán)節(jié)的補(bǔ)齊短板、迎頭趕上，讓中式雪茄的品質(zhì)提升有了更多底氣和基礎(chǔ)，而制作工藝的精進(jìn)突破，成為解決問題
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3位數(shù)，而這恰恰是細(xì)支煙增長(zhǎng)放緩的兩年，結(jié)構(gòu)的困難傳導(dǎo)致了銷量的減少，中支煙的崛起相當(dāng)于是一個(gè)外在的加力，放大了、提前了細(xì)支煙的結(jié)構(gòu)短板、后繼
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。其次，高端實(shí)力長(zhǎng)板一定要足夠長(zhǎng)，短板也一定要補(bǔ)，起碼平均水平情感敘事的細(xì)致入微，“小而美”的故事將取代“宏大敘事”，消費(fèi)者不是
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通過制作能源數(shù)據(jù)報(bào)表，可以清晰了解日、周、月的水、電、氣、汽等消耗情況，再通過數(shù)據(jù)分析，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)用能方面的短板。”能源數(shù)據(jù)測(cè)算工作組組長(zhǎng)曲廣慶強(qiáng)調(diào)算好“能源
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種植能力、經(jīng)營能力、誠信度等多維度數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面查找煙農(nóng)存在的短板弱項(xiàng)，為煙農(nóng)精準(zhǔn)畫像，制定個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)方案，切實(shí)提升煙農(nóng)種煙水
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提質(zhì)、研發(fā)增速、制造強(qiáng)基、營銷升級(jí)的上下游全流程再造納入“大工藝”管理縱深推進(jìn)，鞏固拓展“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”有效經(jīng)驗(yàn)成果，堅(jiān)持細(xì)處著手，持續(xù)完善工藝標(biāo)準(zhǔn)
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消費(fèi)者買到適合的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“互利雙贏”。零售戶在進(jìn)行“開口營銷”實(shí)踐的同時(shí)，還應(yīng)不斷反思不足和缺陷，并不斷優(yōu)化改進(jìn)，努力補(bǔ)齊短板。做好開口營銷
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“大鍋大炒”凝共識(shí)，“小鍋小炒”補(bǔ)短板的作用。武漢卷煙廠還在約課小程序上線了數(shù)據(jù)集納功能。小程序可根據(jù)學(xué)員點(diǎn)贊數(shù)量，自動(dòng)生成各類型課程的“榮譽(yù)體系”，給予各類
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推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，補(bǔ)齊管理短板，推進(jìn)平臺(tái)一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，逐步走出一條符合行業(yè)要求、契合自身實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。以數(shù)字應(yīng)用為拓展
