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，但收效均一般。
其實，在薪酬制度上，除了“基本工資+績效工資+提成”的做法外，應(yīng)增設(shè)一個“超額提成比例”，即
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調(diào)整粗放式的、形式化的、表面化的卷煙營銷服務(wù)理念和做法，進一步細化和實化卷煙營銷服務(wù)內(nèi)容。只有這樣，客戶經(jīng)理才能根據(jù)整個轄區(qū)業(yè)戶卷煙經(jīng)營情況對其進行全面分類的基礎(chǔ)上，
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;杜絕那種強買強賣的行為，更不可給客戶下指標(biāo)、壓任務(wù)的錯誤做法，真正讓客戶有所選擇?！? 同時，要把穩(wěn)價作為穩(wěn)定客戶利益的關(guān)鍵，科學(xué)把握投放
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;這就是典型的念歪了經(jīng)。這些單位如此做法，一方面會使得基層創(chuàng)優(yōu)工作在該地走入死胡同；另一方面，也會因為“精英計劃”而調(diào)走了其他部門的標(biāo)兵，“拆
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，并且能夠?qū)I銷服務(wù)對象提出的一些難點問題或營銷需求以及其他要求都進行登記，作為重點解答或分類處理的依據(jù)。客戶經(jīng)理這種做法是非常有效的，也是符合卷煙營銷服務(wù)需要
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彼此之間的情感和友誼。對于這種做法的后顧之憂老李也有自己的看法：“以前我沒敢給消費者一個月結(jié)一次帳，這樣做法的擔(dān)憂和顧慮我不是沒有考慮過，但一些釣友因為不管
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。這是中國的做法。
我們看看別的國家成功的經(jīng)驗，都已經(jīng)說明了，我們應(yīng)該采取措施，把煙草控制的監(jiān)督監(jiān)管機構(gòu)和煙草的售賣、生產(chǎn)的機構(gòu)的職能是分開的。因為剛才我
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更好保持對車輛的控制，但實際上，這種做法對離合片損害極大。尤其是當(dāng)車輛跑高速時，長時間的半離合狀態(tài)會讓離合片迅速磨損。
5.離合器沒有完全分離就換擋
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逐步提高其經(jīng)營技能和今后處理類似生意細節(jié)的能力。什么，店主的一丁點錯誤，筆者怎么沒有看出來店主的錯誤哪。當(dāng)然了，站到店主角度看自己的做法是沒有
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了小店商品備貨上是采取的大面積撒網(wǎng)的做法，我不能說這個做法不好，只能說這個做法讓這個小店失去了制造集中力量的機會。假如你在這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊農(nóng)村生存，閑來趕集
