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分析和運用水平。
三是實現(xiàn)支付寶的運用。加快引進(jìn)支付寶在批零之間、零消之間兩個環(huán)節(jié)的應(yīng)用推廣。推進(jìn)卷煙批零交易的支付寶結(jié)算，同時通過大數(shù)據(jù)的分析利用，更好地發(fā)揮經(jīng)營
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雙向運輸工作正式啟動。
經(jīng)過前期調(diào)研摸底，在認(rèn)真分析各煙草站點的煙葉流向、數(shù)量、發(fā)運時間等信息的基礎(chǔ)上，三明煙草物流公司將根據(jù)煙葉調(diào)撥進(jìn)度，有效利用自有及
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閑置的普通烤房利用起來，與戶主協(xié)商把不種煙的烤房租給種煙的使用，搞好烤房資源的合理利用。“質(zhì)”上做文章。主動查找舊密集式烤房質(zhì)量問題，對烤房屋面漏水、墻體裂縫
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代存代送點庫存，了解代存代送點的銷售情況，并從正面和側(cè)面核實是否存在私自截留下掛戶卷煙的情況。三是調(diào)查代存帶送點是否存在利用下掛戶的賬號密碼套購卷煙，低價出售
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，多利用上午、傍晚時間開展市場檢查；有利于執(zhí)法人員保持充沛的精力和良好的精神狀態(tài)，降低了執(zhí)法人員和車輛因為夏季高溫在市場上的安全事故隱患，提高
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工作，努力在“使命?榮耀”行動中多做亮點，多出成績。
建立專項行動“微信群”。南昌縣局在所有專賣人員中建立了“微信群”?？h局利用這個群安排布置工作，同時將各
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，用接地氣的語言充分利用PPT課件有機(jī)結(jié)合視頻、圖文的方式最為生動直觀地給廣大煙農(nóng)展示介紹了煙葉的分級扎把、煙葉收購質(zhì)量和煙葉儲藏的標(biāo)準(zhǔn)。
同時，培訓(xùn)人員還充分利用帶到
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基礎(chǔ)。在人員培育方面，利用工余時間，積極開展質(zhì)量防差錯等相關(guān)培訓(xùn)，梳理了崗位人員流轉(zhuǎn)表，圍繞質(zhì)量控制制訂了年度復(fù)合培訓(xùn)計劃并實施，
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，全面推動精益管理知識的宣貫。利用工休和班前班后會，組織各層次員工展開輪訓(xùn)和學(xué)習(xí)。利用澄煙新聞平臺，不間斷發(fā)送精益管理知識。
三是有序推進(jìn)。各部門運用A3報告報送
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，并收集相關(guān)的報告，留下圖片資料，整理歸檔。
此次監(jiān)督銷毀煙末、嘴棒絲束工作，有效控制了報廢煙草專賣品的再利用，切斷了煙末、嘴
