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“近兩年，我們不斷健全黨建制度體系，推動(dòng)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用?！焙敝袩燑h組書記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說，“學(xué)制度、用制度、守制度，已成為鑄造
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規(guī)章制度、工作流程也得到了完善。內(nèi)管人員的主動(dòng)性、責(zé)任性也得到了提高，但在當(dāng)前仍然存在對(duì)卷煙經(jīng)營中的不規(guī)范行為不聞、不問、不糾的現(xiàn)象，存在放任自流、任其發(fā)展的趨勢(shì)
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自以為是，規(guī)范的第一陣地是崗位職責(zé)，規(guī)范的第一標(biāo)準(zhǔn)是職責(zé)落實(shí)，規(guī)范的表現(xiàn)形式為健全的制度體系，使企業(yè)的一切行為都有據(jù)可依，有證可查
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;紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限公司新疆卷煙廠通過實(shí)施“精細(xì)化管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“民主生活會(huì)”制度、“兩項(xiàng)工作”開展、““提高工作效率 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”演講比賽”等一系列活動(dòng)
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了專賣執(zhí)法日常監(jiān)督情況、制度執(zhí)行落實(shí)力度以及專賣執(zhí)法監(jiān)督崗位實(shí)際情況，得出一些見解，針對(duì)存在問題的原因，對(duì)專賣執(zhí)法監(jiān)督工作提出建議，以期能在
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一、質(zhì)量體系建設(shè)與管理現(xiàn)狀
質(zhì)量體系是大而全、內(nèi)容豐富的制度體系，不僅包括單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、工作目標(biāo)，還包括了單位的各項(xiàng)主要制度及其運(yùn)行制度
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查出的資金異常需要法規(guī)監(jiān)督界定合規(guī)邊界，法規(guī)梳理的制度漏洞需要巡察推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。安徽池州煙草通過建立“機(jī)制共建、監(jiān)督共進(jìn)”模式，實(shí)現(xiàn)巡審優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其經(jīng)驗(yàn)充分證明
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監(jiān)督制度，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制”，但在專賣內(nèi)管委派制下，業(yè)務(wù)上以上級(jí)內(nèi)管部門為主、屬地為輔的雙重領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)管主體為各級(jí)內(nèi)管委派部門
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腐敗工作，積極創(chuàng)新工作方式，重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力深化制度改革和創(chuàng)新，不斷深入推進(jìn)人事勞動(dòng)用工分配制度改革，辦事公開
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積極開展規(guī)范制度和崗位職責(zé)培訓(xùn)。同時(shí)要多頻率、多層次組織開展內(nèi)管最新文件宣貫，通過文件宣貫和案例學(xué)習(xí)，警示員工牢牢謹(jǐn)記“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”這條底線，強(qiáng)化
