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，以評價結(jié)果應(yīng)用為手段，以信息化建設(shè)為保障，以對接社會信用體系為延伸”的誠信管理模式逐步構(gòu)建起來，形成了“政府綜合治理、行業(yè)積極推動、客戶
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+油菜”“制種包谷+蠶豆”的接茬種植產(chǎn)業(yè)組合和“制種包谷+烤煙”的輪作種植產(chǎn)業(yè)組合。第一產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，第二、三產(chǎn)業(yè)逐步延伸推進，綜合體融合有機肥加工廠、生物
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。農(nóng)忙時住在美麗的鄉(xiāng)村，農(nóng)閑時住在熱鬧的縣城，已成為這里村民生活的常態(tài)。在桂陽縣梧桐村，廣闊的田間一條3米多寬的排水溝渠沿機耕道一路延伸，煙田之間
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渠沿機耕道一路延伸，煙田之間溝渠相連。昔日的“望天田”，如今已成為路相連、渠相通、旱能灌、澇能排的“致富田”。 風景美如畫，煙農(nóng)笑開顏，這是桂陽
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，并向縣級單位延伸，這種跨層級、跨區(qū)域、跨條線的組團方式讓廣大青年深度融入“互聯(lián)網(wǎng)＋浙煙專賣商業(yè)”的創(chuàng)建新征程中。重技術(shù)，搭建平臺。近期
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、黨建向客戶延伸，打造零售戶“黨員示范店”，推進誠信體系建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)，發(fā)揮黨員及黨員客戶模范帶頭作用，不斷讓文明誠信成為社會時尚引領(lǐng)。此外
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公司還將春天便利延伸至農(nóng)村市場，推出了春天便利的鄉(xiāng)村版品牌形式——春天便民店。在實際操作中以一村一店、一店一策的方式進行深度培育，保持了一貫的水準和質(zhì)量。此外，
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的服務(wù)模式，實現(xiàn)從經(jīng)驗拜訪向數(shù)據(jù)拜訪轉(zhuǎn)變、模糊指導(dǎo)向精準指導(dǎo)轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變?！ 》?wù)內(nèi)容向全店鋪管理延伸。對客戶經(jīng)營能力進行量化立體評估，探索零售客戶個性化
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，加大對標攻關(guān)研究力度，推動對標工作由“指標對標”向“管理對標”延伸。深化綜合管理體系建設(shè)，進一步加強體系運行過程各項任務(wù)落實，深入推動綜合管理體系常態(tài)化
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增加了品牌結(jié)構(gòu)提升的壓力。我們也注意到不少規(guī)模型品牌在向高端延伸時，推出了高價位產(chǎn)品規(guī)格，但在市場中的表現(xiàn)卻始終不溫不火，有的甚至以慘淡收場，不但
