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自律意識(shí)，自覺接受監(jiān)督，避免違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生；四是長期以來市局（公司）沒有發(fā)生舉報(bào)案件，這與廣大員工嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法
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案例解析：
本案中寧某的行為觸犯了相關(guān)法律、規(guī)章的規(guī)定，屬于違法行為。寧某不僅要接受警告的行政處罰，而且在一年內(nèi)不得再次申領(lǐng)煙草專賣零售許可證
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激發(fā)基層活力，鍛煉非法人實(shí)體化運(yùn)行之“體”。通過“三級(jí)考核”平臺(tái)，全面實(shí)施績效管理及現(xiàn)場管理，在利益激勵(lì)和責(zé)任約束下，由原來被動(dòng)
接受考核轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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全面實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)“223”目標(biāo)和持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
培訓(xùn)充分依托井岡山豐富的紅色資源，讓學(xué)員近距離接受黨性鍛煉和革命傳統(tǒng)教育，感受老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家不怕
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“透明”管理。在物資供應(yīng)過程中，將扶持政策、采購、庫存數(shù)量、品種等信息以張榜公示、開會(huì)通報(bào)等方式及時(shí)向廣大煙農(nóng)公開，充分接受監(jiān)督。
嚴(yán)格落實(shí)“零庫存”管理。按煙用
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個(gè)地市單位干部職工在精益管理認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點(diǎn)課”等易被員工接受的管理工具作為切入點(diǎn)，
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價(jià)格會(huì)翻倍到40.80澳元。
反對(duì)黨領(lǐng)袖肖頓（Bill Shorton）說，需要做更多工作來減少澳大利亞“不可接受的”高水平的吸煙率。每天有250萬澳大利亞人
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，綠色家園”，一定要珍惜這難得機(jī)會(huì)，接受紅色洗禮，繼承先烈遺志，提高思想水平，為行業(yè)踐行“三大課題”、提升“五個(gè)形象”做出貢獻(xiàn)。
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提升專賣管理工作水平。
一是加強(qiáng)許可辦理。要求證件管理人員在辦理許可證過程中認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、一次告知制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、信息公開制，全面公開許可事項(xiàng)、接受群眾監(jiān)督
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處理好了?！彪m然因?yàn)檫`規(guī)經(jīng)營接受行政處罰，當(dāng)事人王先生顯得有些不好意思，但是處理的快捷仍讓他感到很滿意。
2015年以來，廣東中山市局以深入開展“三嚴(yán)三實(shí)
