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，福建省煙草專賣局（公司）深入推進(jìn)精益物流管理體系建設(shè)，聚焦全員改善，突出抓好合理化提案、QC小組活動(dòng)和精益改善課題，培養(yǎng)
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，湖北中煙更是大力瞄準(zhǔn)“練內(nèi)功”這個(gè)關(guān)鍵詞，在實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年里彰顯絕佳“氣質(zhì)”。
在這里，質(zhì)量改進(jìn)、QC小組、精益改善、群眾性小改小革
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穩(wěn)定性，但也絕非一成不變，“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)要求它不斷創(chuàng)新，幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境。
二、推進(jìn)精益文化建設(shè)的必要性
當(dāng)前
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，對(duì)企業(yè)管理資源造成了浪費(fèi)。
2、精益管理課題研究的深度不夠
自精益管理開展以來，煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動(dòng)為載體開展精益改善，
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人氣，從而帶動(dòng)店鋪提升銷售量、增加利潤(rùn)呢？近日，筆者采訪了幾位零售戶朋友，他們結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)體會(huì)從卷煙陳列、推介技巧、新品培育、改善服務(wù)等方面
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煙草在線專稿 最近閱讀了《精益思想》這本書籍。本書共分精益原則、精益的飛躍、精益企業(yè)和新的發(fā)展四個(gè)部分，按照尋找一位變革代理人、獲得精益知識(shí)、繪制價(jià)值流圖、創(chuàng)建精益促進(jìn)機(jī)構(gòu)和改善
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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員工的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新的行動(dòng)是推進(jìn)精益管理的必然要求。企業(yè)隨著精益管理的推行，一些問題得到了改善，一些顯而易見的改善項(xiàng)目會(huì)越來越少，這就需要從更深層次需要中去
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;同時(shí)隨著回填優(yōu)質(zhì)黑土，有效提高土壤所含礦物質(zhì)，有利于煙葉內(nèi)涵質(zhì)量的提高，提升煙葉等級(jí)，增加煙農(nóng)收入。
社會(huì)效益：有效改善煙區(qū)
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生產(chǎn)，推動(dòng)整個(gè)地區(qū)共同發(fā)展，最終達(dá)到共同富裕的目的。
2.積極改善生態(tài)環(huán)境條件，提高邊貧地區(qū)生活水平。邊貧地區(qū)，往往生活條件差，基礎(chǔ)設(shè)施
