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作用。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。積極引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動(dòng),圍繞物流降本增效工作目標(biāo),創(chuàng)新工作方法,完善工作流程。精益團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)指導(dǎo)和過(guò)程跟蹤,提升創(chuàng)新
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;動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高卷煙生產(chǎn)的作業(yè)管理能力。此外,構(gòu)建綠色智能卷煙工業(yè)企業(yè),要準(zhǔn)確梳理卷煙生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),著重開展綠色智能轉(zhuǎn)型研究
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平臺(tái)新功能、新流程和重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行了解讀;制作新版合同網(wǎng)簽操作手冊(cè)和操作視頻,組織相關(guān)人員到煙站提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);成立問(wèn)題答疑技術(shù)組,及時(shí)解決合同
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;分公司)強(qiáng)化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心,對(duì)煙用籽種使用全流程進(jìn)行監(jiān)管,堅(jiān)決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、煙站(點(diǎn))
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生產(chǎn)組織支撐。堅(jiān)持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合,立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時(shí)化”,優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計(jì)劃響應(yīng)
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,優(yōu)化了采購(gòu)管理全生命周期的信息化應(yīng)用場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和采購(gòu)生態(tài)圈三方面的功能試運(yùn)行。為確保智慧采購(gòu)系統(tǒng)順利上線運(yùn)行,廣東中煙一方面梳理采購(gòu)管理
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和風(fēng)險(xiǎn)管控一體化建設(shè),實(shí)施采購(gòu)管理二期建設(shè)和審計(jì)系統(tǒng)升級(jí)改造,深化“業(yè)財(cái)審”管理融合;推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心、智能報(bào)銷二期建設(shè),梳理核算業(yè)務(wù)流程
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、原料全流程信息化管理需求進(jìn)行了深入交流探討,明確了溫濕度異常預(yù)警、夾包車作業(yè)準(zhǔn)確率、倉(cāng)儲(chǔ)管理可視化駕駛艙模塊優(yōu)化完善的具體舉措。會(huì)議圍繞原料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點(diǎn)要求:
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說(shuō):“全省系統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)線尤其是宜昌在加強(qiáng)雪茄煙品類管理,優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,打造雪茄特色終端等方面作出了有益嘗試;要通過(guò)聚合供應(yīng)鏈價(jià)值夯實(shí)國(guó)產(chǎn)雪茄煙
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流程塑造供應(yīng)協(xié)同新體系,提高供給體系質(zhì)量和效率;構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新生態(tài),樹立鮮明導(dǎo)向,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造;深層次挖掘企業(yè)治理