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，在企業(yè)內(nèi)部營造一種達(dá)觀向上的人文環(huán)境與和諧融洽的人際關(guān)系。
四是做好員工思想政治工作的需要。面對當(dāng)前煙草企業(yè)改革，各種矛盾相互交織，員工出現(xiàn)困惑、焦慮、失落
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體現(xiàn)在與零售戶的交流溝通上。人和人之間的交往往往多一句說明就能化解矛盾，往往多一份解釋就能消除誤會。也就是說我們的工作人員在日常的走訪和市場監(jiān)管的過程中，處理矛盾的時候需要
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宏鑫：開店做生意，同行之間有競爭是不可避免的，但是想想大家做生意都不容易，沒有必要產(chǎn)生矛盾沖突。我現(xiàn)在的生意非常好，并沒有覺得同行
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，就容易引起守法戶的反感，在執(zhí)法過程中產(chǎn)生一些不必要的誤會和矛盾。其次，要文明執(zhí)法。零售戶不反對專賣人員進店檢查，反對的是，個別專賣
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、感悟與理解，及時將之記錄下來，作為自己今后寫作的素材和案例。比如說自己每天和形形色色顧客打交道的感受；在商品買賣時使用巧妙使用語言、微笑和智慧等成功化解矛盾
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道德標(biāo)準(zhǔn)間產(chǎn)生沖突或矛盾時，易引起社會輿論爭議。對當(dāng)事人太過同情，又容易被別有用心的違法分子利用，逃避法律制裁。
二、原因分析
筆者認(rèn)為上述各類弱勢群體
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增強，有效緩解了煙葉原料結(jié)構(gòu)性矛盾，支撐了知名卷煙品牌快速發(fā)展。
小小一片煙 行業(yè)大后方
煙葉是一種特殊的農(nóng)產(chǎn)品——少了不行，多了也不行。過去煙草行業(yè)
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越來越少，以合作生產(chǎn)優(yōu)化資源配置的動力不足等。當(dāng)然，這些新挑戰(zhàn)并非是不可調(diào)和的矛盾，只要品牌合作生產(chǎn)輸出方和輸入方多一分站在全行業(yè)高度看待品牌合作生產(chǎn)
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了三方面的要求：
一是要堅定信心。“紅塔山”和“玉溪”品牌的結(jié)構(gòu)提升，是紅塔當(dāng)前面臨的主要矛盾。我們看到，盡管結(jié)構(gòu)提升的難度不小，但機會
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，補貼產(chǎn)品種類越來越廣，涉及的企業(yè)、經(jīng)銷商和煙農(nóng)越來越多，實施過程中一些深層次矛盾問題也不斷暴露。
1、依法公正確定補貼對象。補貼受益對象確定是否公平、公正、公開
