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政治的紅色做區(qū)隔。雖然，當(dāng)下“芙蓉王”品牌為應(yīng)和社會“尚官”的文化背景，在盡力弱化其文化中“商”的元素，但其當(dāng)初品牌成功的各種原因中，“商業(yè)精英
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和影響力，隊員們進行了大量的資料搜集，走訪了工商局、衛(wèi)生局、醫(yī)院、愛衛(wèi)辦、健康教育所等多個部門。大家與各個部門詳細(xì)介紹了活動的背景和目的，得到了各個部門的積極
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;面對行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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為主要潮流的與國際接軌的時代。
在控?zé)煷蟓h(huán)境背景下，卷煙品牌的包裝創(chuàng)新，尤其是高端卷煙品牌的包裝創(chuàng)新不得不進行新的探索，不得不尋找新的變革。卷煙品牌的創(chuàng)裝
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崗位能手”橫幅掛在辦公樓醒目處，在白色的送貨車、藍(lán)色的傳送輪映襯下，身著白色工裝的送貨員呈兩列排開，各種牌號的卷煙穿梭流動……
“在創(chuàng)優(yōu)大背景下
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的時代。
在控?zé)煷蟓h(huán)境背景下，卷煙品牌的包裝創(chuàng)新，尤其是高端卷煙品牌的包裝創(chuàng)新不得不進行新的探索，不得不尋找新的變革。卷煙品牌的創(chuàng)裝如何擺脫原有包裝設(shè)計的思路
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煙草在線專稿
一、背景
阮德利位于新路街，是二類戶，每月的銷售量也都在180條左右，但對于公司重點培育品牌訂購情況不理想，除
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案例，這一方面固然是因為在日趨嚴(yán)峻的控?zé)煷蟓h(huán)境背景下煙草品牌難于再有這樣的大手筆動作，但另一方面也暴露出煙草品牌在參與奧運會這樣的重大體育賽事營銷中的一些不足，
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，但關(guān)鍵的移栽、田間管理、采收、烘烤等環(huán)節(jié)，還需大量雇工。
??? 楊旭亮說，農(nóng)村勞動力大量外流，懂種煙的農(nóng)民更是越來越少，在此背景下
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，必須把握好四個要領(lǐng)：即恰當(dāng)?shù)臅r機、恰當(dāng)?shù)目蛻?、恰?dāng)?shù)那?、恰?dāng)?shù)姆?wù)。下面通過服務(wù)實踐來淺談一下如何把握好四個“恰當(dāng)”。
背景：老朱大名朱榮康，是
