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，武裝自己的頭腦，積蓄前行的力量，才會使人生的“短板”加長、“長板”更堅，打造自我的核心競爭力，為追求的腳步提供源源不斷的動力，
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率等等，對各項指標應(yīng)實時查詢分析，從短板指標出發(fā)進行有針對性的培育。同時，確保上下級、工商、批零、零售之間的縱向聯(lián)接反饋暢通，推動前臺與后臺
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網(wǎng)絡(luò)搭建工商零互動平臺，提高營銷效率。
推動基礎(chǔ)管理上水平
管理是企業(yè)永恒的主題。清徐縣局將立足實際、尋找短板，提升基礎(chǔ)管理水平。一是加強市場監(jiān)管。保持打假高壓態(tài)勢
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的需求。本文結(jié)合2025年1月、8月、9月三個典型卷煙外流案例，深入分析當前卷煙異常流通的現(xiàn)狀與成因，剖析現(xiàn)有監(jiān)管體系存在的短板，從監(jiān)管機制、技術(shù)應(yīng)用、主體
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;針對專賣青年人員在理論知識、業(yè)務(wù)技能、輿情風險防控等方面的短板弱項，開展有針對性的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)鍛煉。同時，強化專賣隊伍執(zhí)行力建設(shè)，加強制度執(zhí)行監(jiān)管與問效
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卷煙陳列、品牌知識宣講、經(jīng)營知識輔導(dǎo)”等成了高頻詞，煙草商業(yè)企業(yè)正面臨一場前所未有的服務(wù)考驗：過去“靠服務(wù)頻次補短板”的邏輯，如今為何失靈？在
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，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)需求，聚焦物流短板，以數(shù)字平臺建設(shè)為抓手，構(gòu)建以精益高效、綠色安全、全面智慧為主要特征的高質(zhì)量物流發(fā)展體系。就這樣，在
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作單位的指導(dǎo)幫助下找差距、補短板、強弱項，固本強基，攻堅克難，趕超進位，全力推進高質(zhì)量發(fā)展的目標定位，全力撰寫好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展
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、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距?！睆埼谋硎?。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。張文指出
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，國家局、總公司要求，要加快鍛長板、補短板，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，增強抵御風險的能力。自2022年2月以來，國際形勢
