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了小店商品備貨上是采取的大面積撒網(wǎng)的做法，我不能說這個做法不好，只能說這個做法讓這個小店失去了制造集中力量的機會。假如你在這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊農(nóng)村生存，閑來趕集
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’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”的各項要求。
行業(yè)改革發(fā)展取得了許多寶貴的經(jīng)驗，比如每隔幾年時間集中整頓幾個領(lǐng)域的做法等，就非常值得繼承和發(fā)揚。對于這一類在實踐中
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當(dāng)前國內(nèi)營銷傳播領(lǐng)域中一個非常重要的研究對象，尤其是“海底撈”在餐飲這一公認的紅海市場中以服務(wù)創(chuàng)新為法寶取得佳績的做法，將在服務(wù)窗口行業(yè)競爭創(chuàng)新方面起到深遠的影響
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;價格低，商品花色多，挑選余地大的超市購物。各位同行細觀上面這個問題，其做法基本符合上面這幾個要點，商品價格不高，經(jīng)常搞促銷
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降低（如圖一）。
圖一
三、以提升員工綜合素質(zhì)和能力的班組培訓(xùn)的做法
“學(xué)習(xí)是進步的階梯，也是成功的階梯?！泵慷鄬W(xué)一點知識，眼界將變得
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的長遠發(fā)展更有探索意義，也更具有實際價值。
在具體的實踐當(dāng)中，前一種做法相對更有市場，也是眾多品牌更主流的選擇，但隨著印象5mg云煙、玉溪莊園
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威信，想通過反對其領(lǐng)導(dǎo)來擴大自身影響，明知道這種做法的壞處，而偏偏為之，其目的就是想利用和新主管的矛盾來證明自己的能力超強，這個做法的最終
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內(nèi)容回單位補上。
小煙卷兒：這種做法從現(xiàn)實情況還說，還是必要的，有時在現(xiàn)場停留的時間太多，很容易引起聚眾阻礙執(zhí)法的情況，我們先
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權(quán)利開展專賣執(zhí)法活動。但是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對此采取忽略不計的態(tài)度，將聘用人員混雜于專賣執(zhí)法隊伍，使其在一定程度上擔(dān)當(dāng)了稽查員的工作崗位角色。這種做法不符合相關(guān)法律法規(guī)的要求
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在新產(chǎn)品推出之前經(jīng)常做得一些“測試”工作，并也都取得了不錯的成效。不過，這些是在營銷1.0時代的一些常規(guī)性的做法，有時則需要耗費煙草工業(yè)企業(yè)過多的精力。在營
