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》，嚴(yán)格了工作流程，從計(jì)劃的制定、駐點(diǎn)客戶(hù)的選取、助銷(xiāo)時(shí)段的選擇、駐點(diǎn)環(huán)境的布置、助銷(xiāo)過(guò)程的記錄等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，規(guī)范駐店助銷(xiāo)工作，提高活動(dòng)
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匯總，人員管理以及設(shè)備的操作等等。讓他真正知道了信息化工作流程可以使日常中需要人力的工作化繁為簡(jiǎn)，真正形成高效率工作。
“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。他
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，首先要做到組織架構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管控過(guò)程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，做到業(yè)務(wù)操作有章可循，違章處罰有章可依
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?？h級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局要建立健全煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證辦理制度及工作流程，使之制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時(shí)，要明確職責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，
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;配合度好的零售戶(hù)作為“情報(bào)信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”，建立完善的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)日常管理工作制度，包括信息采集工作流程、專(zhuān)項(xiàng)檔案動(dòng)態(tài)管理、日常聯(lián)絡(luò)和走訪、有效線(xiàn)索評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、信息采納獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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自下而上的工作流程，不斷完善需求預(yù)測(cè)體系，嚴(yán)格按流程和相關(guān)制度開(kāi)展預(yù)測(cè)，加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，不斷提高貨源預(yù)測(cè)水平。營(yíng)造公平環(huán)境。堅(jiān)持“賣(mài)好的產(chǎn)品
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擇、采集、維護(hù)、分析、運(yùn)用等工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，特別是推廣“徽映e家”信息平臺(tái)、應(yīng)用信息監(jiān)測(cè)這一新模式后，信息監(jiān)測(cè)工作扎實(shí)推進(jìn)、初顯成效。試點(diǎn)城市馬鞍山使用該系統(tǒng)的零售客戶(hù)達(dá)到
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，有效減少貨源分配的人為干擾因素。
再次，要提高客戶(hù)訂單滿(mǎn)意度。要重點(diǎn)完善市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、客戶(hù)需求采集、工業(yè)企業(yè)信息服務(wù)、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、品牌評(píng)價(jià)和維護(hù)工作流程，在
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措施落到實(shí)處。
對(duì)標(biāo)是建設(shè)行業(yè)管理的有效手段，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、優(yōu)化工作流程、改善管理的重要保障，同時(shí)也是一項(xiàng)大局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，只要我們深刻認(rèn)識(shí)到
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派駐組只是沿用上級(jí)局的內(nèi)管制度，及工作流程等規(guī)章制度，那就會(huì)使縣級(jí)局的內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的工作流于形式，并不能發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。具體的工作開(kāi)展，筆者
