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不付，當(dāng)店主問及時(shí)才付。當(dāng)然，這類現(xiàn)象大多數(shù)是熟悉顧客，也會(huì)有少數(shù)陌生顧客會(huì)“先吃后付，”如果我們一味的堅(jiān)守“先付后吃”的原則就會(huì)顯得
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“抓煙機(jī)”，造成了不良的影響。
“說是不讓放，然后就把抓煙機(jī)收走了！”一名店主告訴記者，10日前后，突然來了一些人
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：安徽省霍邱縣城關(guān)鎮(zhèn)誠(chéng)信煙酒店店主，女，45歲
談到2016年的卷煙零售，王霞總結(jié)道：“今年確實(shí)很不容易。”我從事卷煙零售
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，我和店主聊了一會(huì)兒，店主說這種煙賣的好。回來之后，我也跟風(fēng)購(gòu)進(jìn)了10條白沙（硬藍(lán)尚品），心想這種煙是大品牌而且盒子又特別
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那位店主說：“哎，今天花了不少錢呀，300多元呢?！?
應(yīng)該說第一位店主在處理這位老年顧客方面確實(shí)存在缺陷。雖說這位顧客喜歡討價(jià)還價(jià)，確實(shí)
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保平安”，我會(huì)祝福這些要走出家門的人們一路平安。他們都會(huì)被我這個(gè)店主的熱情所打動(dòng)，在無形中就會(huì)記住我們的店鋪。乃至今后成為我們的忠實(shí)顧客。
江蘇省卷煙零售商戶謝老板
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，每天都堅(jiān)持穿工作服，從來不邋遢，工作服上還制定了自己的店名，一個(gè)店的容貌與店主的形象密切相關(guān)，時(shí)刻保持形象贏得了大家的口碑
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，為大家以后的跨界經(jīng)營(yíng)做個(gè)范例。
零售店主：宋長(zhǎng)喜
跨界經(jīng)營(yíng)：超市跨界辦起大眾食堂
我家的小超市附近有一個(gè)建筑工地和幾家合資工廠，建筑工地
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的店主要做的是批發(fā)生意。改成“豐源”超市之后，店內(nèi)分有兩個(gè)部門，一個(gè)是專門搞批發(fā)，一個(gè)專門負(fù)責(zé)零售。分工明確，價(jià)格也合理到位。既照顧到零售消費(fèi)
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，進(jìn)而促進(jìn)了店鋪的銷售額。而如果店主家大業(yè)大、并不在乎這些滯銷商品的話，那把滯銷商品當(dāng)作贈(zèng)品就是最好的處理方式，不僅不必絞盡腦汁地去想著怎樣把滯銷商品賣出去
