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，優(yōu)化配送指標(biāo)。實(shí)時(shí)跟蹤卷煙配送情況，強(qiáng)化卷煙配送過(guò)程監(jiān)管， 增強(qiáng)自主管控能力、優(yōu)化配送服務(wù)質(zhì)量，提高卷煙配送效率。突出重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)
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調(diào)配防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，維護(hù)員工生命安全和身體健康。精準(zhǔn)施策保效率。打破常規(guī)界限，合理調(diào)配人員，規(guī)劃送貨線路，提前聯(lián)系
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;迅速成立統(tǒng)一工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)提升信息反饋處理效率。落實(shí)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)線索排查機(jī)制，匯總后反饋給工作領(lǐng)導(dǎo)小組，找出重點(diǎn)突破口后立即進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管與線索深挖。及時(shí)
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四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄廠近期強(qiáng)化提質(zhì)降耗工作，助推工廠綠色低碳發(fā)展。他們結(jié)合工廠年度目標(biāo)及上年度質(zhì)量工作開(kāi)展情況，從人員技能水平、設(shè)備運(yùn)行效率、原輔料質(zhì)量、過(guò)程
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;導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，增加工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。為解決這一問(wèn)題，工作人員自行設(shè)計(jì)了一個(gè)移動(dòng)式防護(hù)罩，安裝于急停開(kāi)關(guān)上方，
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終端維護(hù)效率。采取視頻和遠(yuǎn)程輔導(dǎo)相結(jié)合，拍攝小視頻指導(dǎo)客戶自查當(dāng)前使用版本，對(duì)不能熟練操作電腦的客戶采取遠(yuǎn)程輔導(dǎo)的方式，全方位落實(shí)“我的終端我維護(hù)”。多溝通
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范性、合理性，檔案完整性、準(zhǔn)確性，為后續(xù)高效率開(kāi)展動(dòng)態(tài)考核辦法增添活力，保質(zhì)保量保進(jìn)度完成招標(biāo)采購(gòu)工作。
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，提升備考效率。三是互相探討，共同進(jìn)步，加深交流“面”。參考人員之間互相探討、答疑解惑，主動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流分享，比學(xué)趕超，
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”。經(jīng)過(guò)分析研討、綜合判定，設(shè)備科、卷接包車(chē)間將老設(shè)備自主項(xiàng)修列為今年重點(diǎn)工作，以恢復(fù)老設(shè)備精度、性能和效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。為確保首次
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，把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的進(jìn)行“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)幫扶，提升員工學(xué)習(xí)效率。三、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。明確考核方案，將培訓(xùn)參與率、考試通過(guò)率納入年度考核，
