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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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加多寶集團(tuán)接手“王老吉”這個(gè)商標(biāo)十幾年所苦心建立的紅罐心智資源移植到新品牌名稱“加多寶”身上；二是明確告訴消費(fèi)者“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”利用原來的銷量領(lǐng)先樹立起“加多寶”在中國
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，張秀萍說：“每一次的改變都會(huì)有新的收獲?！彼邮芸蛻艚?jīng)理的建議按產(chǎn)地、包裝、顏色等改換陳列，還將煙柜分為“低焦油展示區(qū)”、“新品展示區(qū)”、“重點(diǎn)品牌展示區(qū)”三個(gè)
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煙草在線專稿 自國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃中明確提出實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略以來，低焦油卷煙迎來了最佳發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式的突破。一方面工業(yè)企業(yè)低焦油卷煙新品研發(fā)
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，使目標(biāo)品牌能夠走上零售客戶的柜臺(tái)，讓消費(fèi)者買得到，也就是新品上柜。這是終端營銷的第一步，既完成卷煙商品到達(dá)終端，完成商品與消費(fèi)者直接
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%的消費(fèi)者愿意接受新品牌，可見，該圈內(nèi)消費(fèi)者對新品接受率較高；在購煙用途上，依次為自吸、工作應(yīng)酬、送禮、宴請招待、其他，消費(fèi)者在購買
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的，根據(jù)對上百名卷煙消費(fèi)者對卷煙新品的購買行為調(diào)查，將這個(gè)過程稍作調(diào)整，稱之為卷煙品牌培育“四字訣”——“知、情、行、意”。什么意思呢？簡單說來就是首先通過
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香煙在我心中的顧慮，所以一直都沒有進(jìn)。黃金葉（金滿堂）于2011年年初上市，客戶經(jīng)理在向我做新品宣傳推薦時(shí)，我也只是了解了一下這包煙
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的“黃山”品牌，規(guī)格選擇性不多，正是考慮這一現(xiàn)狀的存在而推出該品牌規(guī)格的上市，但由于每一個(gè)新品牌的上市，都需求有一個(gè)市場策略和品牌培育，
