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“一分鐘、一動作、 一流程”，構(gòu)建“步驟＋細(xì)節(jié)＋標(biāo)準(zhǔn)”的作業(yè)流程體系，做實目標(biāo)管理績效考核；注重抓增效，開展星級班組
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提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，塑造“荷花”核心競爭力的重要舉措。會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工作進行了詳細(xì)介紹，包括售后服務(wù)流程的優(yōu)化、危機公關(guān)能力的提升、質(zhì)量風(fēng)險
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流程等標(biāo)識標(biāo)牌張貼醒目，為群眾提供最貼心、最便捷、最快捷的政務(wù)服務(wù)。二是強化服務(wù)意識。加強服務(wù)人員培訓(xùn)，強化服務(wù)能力，對待辦事群眾做到舉止文明、熱情禮貌、用語
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村標(biāo)準(zhǔn)化育苗演訓(xùn)現(xiàn)場，各基層煙葉收購點（線）人員集體觀摩了漂浮式育苗播種流程，縣煙草專賣局（分公司）技術(shù)骨干通過理論
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;各部門、歸口、子公司數(shù)據(jù)聯(lián)動，實時計算預(yù)算報表，按歸口職能實時呈現(xiàn)審核報表，預(yù)算編審實現(xiàn)全過程控制、全流程線上處理，極大縮短了預(yù)算編審時間
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;為持續(xù)提升卷煙規(guī)范經(jīng)營水平提供思想保障。二是從全流程監(jiān)管上重點發(fā)力。扎實做好日常監(jiān)管與定期檢查，重點盯緊不規(guī)范行為易發(fā)高發(fā)節(jié)點，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營行為。利用電話抽查送貨員
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、16項工藝質(zhì)量方面專利，質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)完成率明顯提升。夯實工藝質(zhì)量體制建設(shè)。以系統(tǒng)全面、精簡高效為導(dǎo)向，對工藝質(zhì)量管控流程進行全方位系統(tǒng)識別和梳理，抓住工藝
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改造工作。瞄準(zhǔn)難點，提升翻箱有效作業(yè)率。針對翻箱機有效作業(yè)率低的難點問題，選取C線翻箱機為試點，更改倒料方式，精簡工步流程，并從
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要求，以問題為導(dǎo)向、工藝流程關(guān)鍵風(fēng)控點為要害，進一步夯實日常維護、專業(yè)維護基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備維護保養(yǎng)能力；堅持“科學(xué)計劃、嚴(yán)格管控、修購結(jié)合
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）對工業(yè)企業(yè)反饋的嚴(yán)重質(zhì)量問題，將逐級追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。統(tǒng)籌做好煙葉收購和入庫調(diào)撥工作，嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，
