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;煙草公司實行了科學(xué)的貨源供應(yīng)策略，在合理甄別市場需求的基礎(chǔ)上，做到暢銷卷煙公開、公平、公正分配，兼顧不同的零售客戶業(yè)態(tài)、規(guī)模、商圈環(huán)境、經(jīng)營能力，
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、市公司卷煙營銷中心、分公司全體人員參加會議。
在認(rèn)真執(zhí)行國家卷煙提稅順價重大決策的背景下 座談會緊緊圍繞煙草專賣法律法規(guī)、貨源投放策略、客戶分類管理辦法、卷煙價格維護、新品卷煙推薦等方面進行宣傳
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情況和預(yù)警發(fā)生情況，穩(wěn)定銷售策略，盡量避免訂購量波動造成預(yù)警。
四是堅持使用訂單預(yù)警防控電子臺賬。要求客戶經(jīng)理對經(jīng)常預(yù)警客戶的訂單重點審查，對有可能出現(xiàn)
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;使用一切可用的方法和策略。許多新加坡人意識到使用煙草的健康后果，但是，對于如何減少和最終消除煙草眾說紛紜。
讀者共同的建議就是完全禁止煙草。
然而，
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和事后考核，從貨源投放這一源頭預(yù)防卷煙非法流通，在監(jiān)管過程中根據(jù)市場異動及時調(diào)整應(yīng)對策略，通過考核及時發(fā)現(xiàn)、糾正不規(guī)范經(jīng)營行為。
“4”，即
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形成市場走訪小結(jié)，為下一步制定營銷策略提供依據(jù)，確保經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
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銷量任務(wù)。特別是要把天等轄區(qū)周邊市場卷煙營銷策略謀劃好，保證周邊市場的需求。
二是現(xiàn)代終端建設(shè)工作要著力打造現(xiàn)代終端示范戶，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列、店面改造、貨物堆放
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，責(zé)任落實到具體人員，對客戶經(jīng)理所在片區(qū)的上柜率和銷量進行專項考核，并精心做好每月投放策略，確保金圣銷量穩(wěn)定增長。
二是深化工商協(xié)同。通過工商協(xié)同
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、社會庫存和真品卷煙流動三個維度，精準(zhǔn)制定卷煙貨源投放策略，充分滿足市場需求。二是密切關(guān)注市場狀態(tài)、動銷率、斷銷率和協(xié)商定量工作，要根據(jù)市場真實需求和客戶真實
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市場調(diào)研力度，實時了解卷煙市場狀態(tài)和客戶動態(tài)信息，并對“樣本客戶”進銷存進行實時監(jiān)測分析，定期采集數(shù)據(jù)，合理調(diào)整策略，提升對零售客戶
