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運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升項(xiàng)目運(yùn)作水平；三是強(qiáng)化煙葉質(zhì)量監(jiān)督，建立煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程質(zhì)量管理制度，狠抓煙用物資質(zhì)量控制、工商交接檢查、煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)
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;扎實(shí)開展信息化工作。
一是以制度建設(shè)為抓手，進(jìn)一步健全信息化管理制度，不斷夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)。
二是以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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實(shí)行大田移栽攻堅(jiān)期特別管理制度，攻堅(jiān)期內(nèi)一般不召開會(huì)議，所有領(lǐng)導(dǎo)干部不得請(qǐng)假，不得外出，節(jié)假日不休息，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神
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。七是嚴(yán)格執(zhí)行《信訪工作條例》和《意見箱開啟及信息收集管理制度》，依據(jù)案件查辦程序，高度重視信訪、信件舉報(bào)和意見建議梳理反饋。
通過多措并舉，楚雄復(fù)烤廠辦
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體系建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流的質(zhì)量體系文件。梳理完善管理制度和各項(xiàng)規(guī)范文件，做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用，固化核心業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，圍繞
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；落“實(shí)”考核，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面下功夫?！熬庇跇?biāo)準(zhǔn)管理，“細(xì)”于目標(biāo)管理，“實(shí)”于民主管理，通過建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
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，開拓創(chuàng)新，勤政廉政；思想政治工作深入扎實(shí)；管理制度科學(xué)規(guī)范；普法教育深入人心；工作及生活環(huán)境整潔優(yōu)美；
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，這要求“三個(gè)依法”必須向法治化管理邁進(jìn)，管理制度向法治化跨越，嚴(yán)格規(guī)范向機(jī)制化延伸，制度層面向行為規(guī)范層面拓展。希望大同市局法治建設(shè)要抓好四方面完善
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;需要通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。用制度的方式，明確和規(guī)范溝通責(zé)任人、溝通的內(nèi)容和方式，把溝通作為職責(zé)內(nèi)容，做到該溝通時(shí)必須溝通、定時(shí)溝通、高效溝通、深度溝通
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人員的簽字權(quán)限。加強(qiáng)人員異動(dòng)后工作交接管理制度建設(shè)，確保工作不因人員異動(dòng)受到影響。
二、強(qiáng)化信息管理與市場(chǎng)調(diào)查，為原煤采購(gòu)提供可靠的監(jiān)管依據(jù)。
監(jiān)管員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)
