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更多的時間和精力去搞上門服務(wù)。我這兒的店是社區(qū)店，和小區(qū)里居民相隔不遠，送貨也很方便。特別是現(xiàn)在天氣轉(zhuǎn)涼，那些嬰兒用品和日用雜貨基本上都是我送到門上去的。我
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，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是件難事，關(guān)鍵在于購買卷煙產(chǎn)品有點浪費精力，這種想法是錯誤的，因為卷煙零售是收入來源，能帶來可觀的經(jīng)濟收入，
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;切忌一開始就考慮深化細節(jié)，浪費大量的精力，而達不到想要的效果。同時，公文在結(jié)構(gòu)上要求要結(jié)構(gòu)明確，層次分明，由于公文的特殊性要求在
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的市場即使我們再努力，也趕不上節(jié)日旺季的銷量。依我看來，與其在提升銷量方面投入大量精力，倒不如在穩(wěn)定客戶、凝聚人氣方面多下功夫。要知道，店鋪擁有
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“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點項目實施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力
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培訓(xùn)的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓(xùn)效果。
（三）進一步完善落實安全生產(chǎn)管理制度，嚴防漏管失控。
“安全重在基礎(chǔ)、基礎(chǔ)重在
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問題，造成企業(yè)文化落地難的主要原因有以下幾點。
1.知行不一。有些企業(yè)管理層對企業(yè)文化存在認識上的偏頗，把企業(yè)文化當做美麗的花瓶，將大量精力花在“知”上
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精力和時間思考拓寬經(jīng)營范圍。
3.加快宜章縣煙葉種植合作社建設(shè)的建議
規(guī)范發(fā)展好煙葉種植專業(yè)合作社，各級政府和煙草部門都出臺了文件，制定了一套完整的規(guī)定和考核辦法
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;拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級觀念和傳統(tǒng)收購觀念下手，來尋找煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要
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的喜慶時刻做喜事，一方面圖的是熱鬧，一方面節(jié)日大多放假，有時間也有精力。這對于我們零售客戶來講，可以說是一個難得的契機。但是，
