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市場經(jīng)營秩序，提高卷煙零售客戶的忠誠度和消費(fèi)者的滿意度。
（二）倡導(dǎo)重點(diǎn)骨干品牌的原則。培育重點(diǎn)骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是
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要求：采取敞開式分級房，配置室內(nèi)光源，地板、墻壁顏色均達(dá)到要求顏色。
（2）光線要求：主要采取自然光，
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資源配置、提高生產(chǎn)效率、改善人民生活質(zhì)量、提升人民綜合素質(zhì)、拓展國民消費(fèi)渠道和搭建國際交流橋梁等方面為抓手，逐漸成為推動經(jīng)濟(jì)社會變革的支柱力量，成為整個社會產(chǎn)業(yè)升級的軟實(shí)力
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”，一味在辦公環(huán)境、產(chǎn)品包裝、員工制服、設(shè)施配置、企業(yè)宣傳品上下功夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)形象設(shè)計(jì)。誠然，企業(yè)形象上水平十分必要，但“卷煙上水平”更需
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和農(nóng)村客戶大多受經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等相關(guān)因素制約沒有配置電腦，電腦普及率較低，覆蓋的面也比較有限，特別是農(nóng)村客戶，持有電腦的客戶極少
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、品牌、市場三大方面做好需求預(yù)測分析，最大限度發(fā)揮市場配置資源作用，擴(kuò)展企業(yè)適應(yīng)市場、參與市場、融入市場的接觸面，“盯住重點(diǎn)指標(biāo)、盯緊重點(diǎn)時段、盯好重點(diǎn)客戶
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有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有痕跡，績效有考核，改進(jìn)有保障。分解成具體做法就是：
“人人有職責(zé)”。查被審單位的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、人員配置是否合理
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;優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，努力實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、工作效率更大化。要始終把活力作為優(yōu)秀縣局創(chuàng)建的動力和靈魂。進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，培育先進(jìn)文化，充分調(diào)動
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“芙蓉王”煙葉整選場地建設(shè)做了極大的努力：從房屋改造到設(shè)備設(shè)施配置，廠部對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和先期設(shè)計(jì)，重新測量計(jì)算地面、門、窗和電氣照明等設(shè)施的最佳安裝位置和使用
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;一頭連著作為零售商的卷煙零售戶，是卷煙流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。歸根到底，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的卷煙如何科學(xué)合理地配置到零售戶手中？這是現(xiàn)代物流要解決的核心問題。
要想
