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激勵機制。建立科學完善的考核機制是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學的方法，對員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，把重大決策
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;為煙草事業(yè)，為煙農(nóng)、客戶、師宗經(jīng)濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。 李春明同志同志深刻分析了當前師宗的煙草形勢，指出了當前師宗煙草發(fā)展的突出問題，結(jié)合學習市局
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的變化?！焙翰疟硎尽? 他進一步分析：作為品牌紅利、管理紅利和資本紅利，內(nèi)資要超越外企的難度還是不小的，但是在這3個方面最大限度地接近外企，這還
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;了解品牌走勢，要讓客戶了解公司不同時期的投供方案，以及品牌的替代等，同時為客戶提供可行的經(jīng)營指導建議。針對農(nóng)忙時節(jié)的經(jīng)營問題，要主動分析轄區(qū)的人
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。報告總結(jié)了市場營銷中心2011年各項工作，分析了當前的市場形勢，布置了2012年主要工作。王海龍要求全體營銷人員以高端產(chǎn)品規(guī)?；?、規(guī)模產(chǎn)品高端化為全年營銷工作綱領(lǐng)
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。良好的禮儀形象直接影響著我們的企業(yè)形象。掌握禮儀在塑造企業(yè)形象、商業(yè)交往、商業(yè)營銷中就顯得非常必要了。從企業(yè)形象績效分析中我們也可以看到，塑造一個良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的發(fā)展
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，可以幫助分析這些問題對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，可以幫助查找問題存在的原因，從而尋求解決問題的辦法。因此，必須分步驟進行，首先要針對一些重點
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精神，總結(jié)回顧了2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理等各項工作取得的成績，并認真分析查找在烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、基礎管理等方面存在的差距和不足，對
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考核成績不理想時，電氣修理組組長都會主動與他溝通，幫助他分析原因；每天的班前會，都特意安排他發(fā)言，與同事們交流心得；
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顧客來買了哪個品牌的卷煙，買了幾條，一目了然。有了這份“檔案”，銀路通會據(jù)此分析顯示進貨、庫存、銷貨的賬目，零售商戶不僅對卷煙的進銷存數(shù)據(jù)心中有數(shù)
