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管理邁進過程中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，對基層、中層、高層分析問題，展開攻關(guān)，從而實現(xiàn)創(chuàng)新，都有價值。通過問題管理來防患于未然，及早
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輿情處置機制。要對輿情處置機制進行梳理，沒有建立的要抓緊建立，積極做好重大突發(fā)事件、敏感事件輿論引導(dǎo)，提升輿情信息搜集分析研判能力和水平。要逐步建立輿情監(jiān)測
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“兵”秣“馬”
執(zhí)掌城區(qū)市管所棋手，祝忠發(fā)審時度勢，冷靜分析棋局，他清楚地認識到，扭轉(zhuǎn)城區(qū)市場的混亂局面，人的因素是第一位
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到“E商盟”給記者介紹，這個系統(tǒng)非常強大，具有網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上支付、銷售管理、數(shù)據(jù)分析、信息采集等30多個模塊。蔣薇君說，有了這個“管家”，兩件事讓她
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日常經(jīng)營中，要學(xué)會對婚慶市場及消費趨勢進行研究分析，通過研究分析來確定周邊消費者對婚慶用煙價格的需求。在婚慶用煙價格選擇方面，要依據(jù)周邊的消費環(huán)境特別是要把
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綱要》的要求；要參與市場調(diào)研和可行性分析報告討論會議，對是否引入該品牌（規(guī)格）提出意見和建議；要監(jiān)督營銷管理中心在新品引入期內(nèi)
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，其監(jiān)管的側(cè)重點也有所不同。這就需要我們要進一步對不同類別、性質(zhì)的合同加以分析，理清思路，抓住重點。比如租賃合同--押金的繳納是一個重點要求，
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的，還是600元/條的“黃金葉（上河圖）”。本文的出發(fā)點，就是分析“黃金葉（上河圖）”產(chǎn)品的誕生背景、解讀其文化內(nèi)涵
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落實上級安排的，對基層工作自主性不高，工作標準低，整個企業(yè)缺乏激情和朝氣。
二、員工積極性不高的原因分析
員工積極性不高的原因有多個方面，
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調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，外來人口下降了約500萬。2013年一季度，浙江卷煙銷量出現(xiàn)同比下降——這是近十年來的第一次。結(jié)合大背景分析，浙江省煙草專賣局（
