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。2010年，廣東中煙結(jié)合企業(yè)和品牌發(fā)展實(shí)際，提出了“雙喜”品牌“551”戰(zhàn)略目標(biāo)，即：計(jì)劃用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，努力把“雙喜
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中心，積極通過多種途徑和載體，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和努力服務(wù)職工群眾，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用。但我們也要清醒地
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下，他也正為如何順應(yīng)變化，擴(kuò)大銷路，提振經(jīng)營(yíng)而努力思慮和應(yīng)對(duì)著。
誰的壓力都不小
“和去年同期相比，今年前幾個(gè)月利潤(rùn)下滑了將近
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，努力保持公司持續(xù)健康發(fā)展已成為質(zhì)量攻堅(jiān)的引擎。在這一背景形式下，工業(yè)公司、分廠上下同欲，立即響應(yīng)，為全面助推這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
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經(jīng)營(yíng)水平，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，在新起點(diǎn)上努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面，專賣管理工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
凝聚正能量，形成專賣管理工作合力
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要堅(jiān)持統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草物流的不可替代性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)的組織保障工作。三是深化物流體制改革。從中不難看出，打造中國(guó)煙草物
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，在客戶價(jià)值上持續(xù)自我成長(zhǎng)，在客戶類別、星級(jí)評(píng)定方面有更高的提升，努力讓這些客戶成為品牌培育的主力軍，讓推介品牌從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X狀態(tài)。二是切實(shí)
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，團(tuán)隊(duì)合作要求全員要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要。它要求團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。
提升
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詮釋品類構(gòu)建，這樣品類構(gòu)建才具有意義。同時(shí)，品牌文化形成不是一日之功，是個(gè)長(zhǎng)期過程，這需要煙草企業(yè)精心努力，培育好品牌文化
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”。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造健康向上的工作氛圍，使每個(gè)員工付出的努力及時(shí)得到團(tuán)隊(duì)的肯定和贊賞，
