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松，堅定信心不動搖，上下協(xié)同一致，認(rèn)真客觀的分析市場需求，全力滿足需求，堅決完成上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
二、加強品牌調(diào)研，
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;可以用來推廣的模式性介紹。
因此，我們看到了零售終端卷煙陳列問題上的兩塊短板，一是實踐先行，總結(jié)與推廣不足。二是專業(yè)人士對此類問題的研究分析尚處在“只談主義
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，“競爭壓力”對于商業(yè)企業(yè)而言，看似“杞人憂天”，但從對行業(yè)深度改革不斷推進所帶來的體制改革來分析，商業(yè)企業(yè)“競爭壓力”在一定程度上客觀上存在
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，企業(yè)如何充分發(fā)揮員工的積極性呢？
一、影響員工工作積極性的因素分析
企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其
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兩個方面來進一步地進行梳理。
一方面，在顯性的品牌數(shù)量減少之下，隱含著大量的規(guī)格數(shù)量的增加，隱形的“增”大大抵消了“減”的質(zhì)量和效果。分析品牌數(shù)量減少
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，單從理論上分析烤煙升溢率難以作出科學(xué)論斷。因此，為避免人為因素影響升溢，在制定本產(chǎn)區(qū)烤煙收購升溢率指標(biāo)前，應(yīng)首先測算本產(chǎn)區(qū)客觀因素下產(chǎn)生的實際升溢率
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設(shè)計；三是資金撥付；四是工程質(zhì)量保證；五是工程建設(shè)中人員交往活動；六是材料供應(yīng)使用；七是工程階段性分析。通過抓好這七個方面的重點
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二、理性面對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的差距和不足
分析面臨的機遇和存在的挑戰(zhàn)，是為了正確面對，理性看待，通過分析原因、制訂措施，及時有效地扎實
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，本文就“利群（硬新版）”在河南義馬市卷煙市場營銷情況作了簡要分析，以期順利實現(xiàn)二類煙大幅增長的既定目標(biāo)。
一、品牌基本信息
“利群
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）、采收成熟度和調(diào)制方法等等。這些因素導(dǎo)致煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)生差異，從而影響到煙葉的可用性。如何分析這些因素對優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)的作用和如何分析評價當(dāng)前烤煙生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)措施呢
